近日，巨源煤业公司制定了学习实践科学发展观整改落实方案，该方案六项整改项目中有三项内容事关管理即：提高安全管理制度执行力，提高技术管理水平，科学制度管理提效益。

　　巨煤公司党政领导班子在学习实践科学发展观活动中，通过认真地学习讨论，针对本企业“三低两高”，即产量低、煤价低、收入低、成本高、亏损高的现状，对照标准找差距，查找出了干部观念意识滞后，安全工作缺乏制度管理的执行力，职工收入亟待提高，产品质量管理意识必须增强，成本管理缺乏科学的制度和严格的考核等几个方面的问题。健全管理制度、增强管理意识、提高管理水平、提升制度执行力，成为企业发展必然要解决的重要因素。

　　加强安全管理重在提高制度执行力。该公司强化安全教育培训，副总师以上领导为区科长和班长以上管理人员定期集中授课，区科利用班前会和安全、技术活动日组织职工对公司各项管理制度进行集中学习，统一思想，提高全体干部职工对企业当前形势的正确认识；公司纪委加强对三项创新管理制度执行的督导，不定期进行中晚班抽查；整合群安网、青安岗、家属老工人协管力量，将群安管理纳入行政管理工作范畴，全员抓安全，促进安全生产目标的实现。

　　为提高技术管理水平，该公司建立技术管理考核制度，进一步完善了技术人员业绩奖惩制度，对有突出贡献的科技人员实行重奖。2009年该公司将组织好四水平延深工程，力争提前投产，缓解矿井采掘接替紧张问题；进一步开展补勘找煤，不浪费不丢失资源，全年力争实现产煤24万吨。

　　科学制度管理提效益。2009年该公司将进一步加强煤炭质量管理，合理生产布局，优化采煤方法，并对煤质管理人员、采区班长以上管理人员实行煤质管理工资百分考核制，确保原煤灰份控制在50%以下；严格材料、设备的计划、领用、考核制度管理，加强材料回收复用，对可替换下的工具、配件等18类材料配件和所有工具严格实行交旧领新，努力使生产成本下降20%，非生产性开支下降10%。以严制度强管理来应对严峻的金融危机。