面对金融危机带来的严峻影响，抗风险能力较弱的黄冲煤矿眼睛向内，以制度促管理，向管理要效益，通过控制原材料采购成本和非生产费用的开支，降低消耗，控制成本，保证了企业持续稳定发展。

　　金融危机爆发以来，给黄冲矿带来了煤炭市场疲软、价格下滑、资金紧张等一系列经营困难。面对困难，黄冲矿不等不靠，果断采取了加强经营管理的应对措施，以保障企业正常生产。自去年12月以来，黄冲矿一方面加强对市场信息跟踪，准确把握价格走向，对坑木、竹尖、竹帘等消耗大的材料采购比照市场价格 降低了10%。对钢材、水泥、河沙等材料比照市场价格每月一调，就低不就高，从源头上把材料成本降下来。在严格控制原材料采购成本的同时，黄冲矿还注重生产过程中的成本管理，减少材料库存，盘活流动资金。所有材料都必须按计划采购，未经审批的材料不得擅自采购。对井下正在使用的管材、钢材、金属支架和坑木实行入册管理，不允许随意丢失，能回收复用的必须回收复用，否则实施经济处罚。通过严格的制度措施，保证吨煤生产成本下降5元钱。重视内部挖潜，降低非生产费用的开支，将与矿井安全生产无关的工程建设停下来，腾出资金支持矿井运转，压缩差旅费、招待费和办公费开支，尤其是减少来客的外部用餐，以过紧日子过苦日子的意识加强内部管理，应对金融危机，确保企业安全稳定可持续发展。