安源工程玻璃厂通过调整产品结构，大力拓展市场，努力提高经济效益，生产形势强势反弹，订单生产恢复到了金融危机前的水平。企业经济运行质量正朝着健康良性的轨道发展。

　　金融危机爆发以来，随着房地产、特别是高档写字楼等建筑市场的低迷，玻璃给安玻厂的生产带来严重冲击，今年1-3月，工程玻璃月生产量由原来3-5万平方米下降到1万平方米。面对市场低迷的窘境，安玻厂通过市场调查，迅速调整产品结构：一是看准市场需求大力发展镀膜大板玻璃，充分释放镀膜生产线的产能；二是重点生产附加值高的Low-E玻璃,暂时停下市场需求不旺产品的生产;三是拉动打开并不起眼的居民消费市场，通过调结构,接单量逐月提升,二季度以来,订单生产已恢复到金融危机前的水平。7月份生产工程玻璃6.1万平方米，创下今年月生产的最高纪录。安玻厂决定8月份生产量要达到6.5-7万平方米，并将这一生产水平保持到年底，力争实现厂部年初下达的经营目标。

　　为了努力生产走出低谷，安玻厂提出：产量要争取最好的产量，成本要最低的成本，产品价格要争取最好的价格，重点是加强管理，包括成本管理、销售管理，以达到增产增收节支降耗的目的。为了增加订单量，扩大生产，安玻厂联系了18家下游厂家来消费镀膜大板玻璃。萍乡地方市场尽管消费单小，经济效益暂时不够明显，萍玻厂却把发展地销作为了一项长期战略来抓。专门组织了新产品推广班子，加大地销宣传声势。随着国家四万亿投资的拉动，安玻厂的生产订单也在逐月增加，为了确保及时交货，厂工会组织职工开展劳动竞赛，不断激发职工劳动热情，使企业产量、质量、效益同步回升，经济效益不断提高。