青山煤业公司不断探索安全生产管理新思路，通过工作实践制定实施了“严管理、大曝光、重惩罚、追整改”的十二字安全管理方略，收到了良好的效果。

　　该公司针对井下水平生产、地质结构复杂、不安全因素增多的情况，在安全管理方面进行不断创新和完善，从2007年开始推行了“严管理、大曝光、重惩罚、追整改”的十二字管理方略，其核心是突出一个“严”字，重在“超前”防范。一是抓好职工安全培训、复训，做到培训一次考试一次。二是实行“五股力量”齐抓共管。即区队长为安全生产第一责任者， 实行风险金保证，如发生重伤以上事故的分别给予没收保证金和就地免职；安监员、技术员与当班安全效果挂钩，如当班发生事故，视情节分别给予取消月安全奖、罚款的处理；安全副区队长、班组长是生产一线的第一道安全把关人，同样实行风险金保证；聘用的安监员、群安网员、青安岗员在生产现场发现“三违”现象，有权制止，有权处罚；机关管理人员为各区队安全措施落实的监督人，参加各区队安全活动，参与制订安全管理措施。三是强化安全管理“四到现场”，即生产指挥、管理工作、措施整改、解决问题到现场。四是坚持“安全周”活动日，每周五定为安全活动日，以区队为单位组织职 工学习作业规程、安全规程，总结本周安全工作，找出不安全隐患及原因，提出整改措施。五是开展“五帮教”活动，区队分管领导对“三违”人员帮教；安全管理部门负责对“三违”人员举办安全学习班；工会负责定期办班组长培训班；团委重点抓青年安全素质教育，举办安全知识竞答活动，对“三违”青工开展谈心回访活动；社区家属协管会重点做好妇女安全协管工作，对丈夫、子女开展家庭帮教，照顾好丈夫生活与休息，“枕边风”常吹不断。

　　由于青山煤业公司安全管理处处体现超前意识，从严管理，近两年来，职工们的安全素质不断提高，“三违”现象明显下降，实现了安全生产。