4月30日，针对四月份工作中存在的问题，为加强整改，提高效率，巨源煤业公司召开了领导班子会。会上，公司党政领导带头直面问题，带头作自我批评，整个班子成员在发言中只讲问题、不讲客观，只讲责任，不讲成绩，使原本一个解决业务管理的班子会开成了民主生活会。体现了巨煤公司领导班子搞好工作的决心和务实精神，一种奋发有为、一心谋求发展的凝聚力正在巨煤公司领导班子中形成。

　　4月份，巨煤公司产煤2万多吨，安全形势比较平稳，各项工作也明显好于去年。但是，巨煤公司没有与去年同期相 比较，而是站在受到金融危机冲击，企业面临重重困难的背景来看待4月份的工作。而且4月份出现了诸多问题，电机就烧毁14台，出现巷道误通、误揭煤等重大工作失误。4月30日，班子会一开始，总经理刘伏生先讲问题，再摆家底，阐明巨源遇到了煤价下跌、效益下滑、发展乏力等问题的严重性，表达了“巨源垮了，我们都是罪人”的强烈忧患意识。并强调：领导干部要反思，技术管理要整顿、经营管理要灵活、成本管理要出新招、生产管理要严密。听了刘伏生的话班子成员受到了震撼，大家纷纷发言查找自己工作中的不足。分管生产的副总经理说：原来巨源月产都在一万八千吨徘徊，现在平均达到了二万多吨，总以为工作尽 力了、可以了。听了刘总经理摆家底，才知月产二万吨保吃饭都成问题，深感肩上的责任重大。在会上，所有的班子成员对工作中存在的问题认真作自我批评，大家言辞恳切，毫不掩饰，表现出了强烈的责任意识，一股团结务实的民主之风扑面而来，大家表示：工作失误就该负起责任，平时我们常罚下面的同志，从今以后，我们要从自己罚起，以取信于民。5月3日，原煤生产线的领导在调度会上分别对自己分管的工作和出现的失误作了自我批评，并提出了整改措施，每人向公司现场罚款500元。这一举动，不仅让参加调度会的同志感到惊讶，也让大家感到佩服。有同志说：只要领导干部一心想着谋发展，巨煤公司就大有希望。