怎样让劳模永葆青春，怎样让劳模精神代代相传？青山煤业公司的做法是：政治上培养、工作上支持、生活上关心，解除劳模骨干的后顾之忧，让他们一心甩开榜子干事业。以此激发职工向劳模看齐，努力工作争当劳模，营造健康向上的良好氛围。

　　在长期的工作中，青煤公司意识到：“关心劳模，不能等到劳模提出来了才去关心。”基于这一认识，关心劳模成了青煤公司党政的议事日程。今年初，青煤公司党政班子决定：送全国五一劳动奖章获得者张佰花到北京中国工运学院学习深造。今年三月，公司安全办公会讨论安全科增加安检员，总经理董世优提出：要从年龄偏大、身体较差的劳模中调整。并强调今后辅助部门增人首先要考虑从一线退下来的劳模。在安全生产中，劳模骨干就改进生产工艺、提高工作效益以及改善职工劳动条件等方面提出的意见和建议，公司都会认真听取和加以研究解决，调动了劳模参与管理的积极性。一大批业务能力强、有管理能力的劳模走上了区队、煤业公司领导岗位。

　　青煤公司把关心劳模当成一项经常性的工作。匡柱中是回采一区多年的劳动模范，因为年龄偏大，身体不太好，组织上把他调到了洗煤厂工作。由于地面岗位工资低，公司领导还嘱咐洗煤厂干部要从生活上对劳模多关心。去年，有个区队一名劳模因身体劳累，提出要歇一两天，又说不出理由，区队干部以人员紧任务重没准这位劳模的假。事后，公司领导了解实情后批评该区队对劳模关心不够，并告诫所有的区队干部要从细微之处关心劳模，体贴劳模，决不允许让劳模流汗又流泪。黎守金是上世纪六七十年代的老劳模，由于家属长期患病，自己退休金又低，家庭生活十分困难。青煤公司除了每年对老黎给予困难补助，还积极向上级反映，得到了省市总工会领导的多次走访慰问。黎守金说：“老劳模虽然成了历史，组织上却没有忘记我，我感到过去的劳模没有白当。”