巨源煤业公司在推动企业发展中，承认落后，直面差距，树立信心，狠抓管理，通过大力推进矿井质量标准化，改变落后的管理模式和生产方式，使企业发生了可喜变化。今年1-6月，比去年同期多产煤23000吨，降低生产成本100多万元，职工收入增加3400多元。企业呈现出安全平稳、生产发展、效益提升、干群和谐的良好氛围。

　　条件困难、发展滞后是巨煤公司最大的矿情。近年来，凡到过巨煤公司的人都说：巨煤公司变了，无论从管理理念到制度建设，还是从发展成果到人的精神面貌，都发生了巨大变化。巨煤公司领导说：千变万变，关键一条是观念要变。巨煤公司最近一年来的变化，归结一点是干部职工解放思想、转变观念的结果。以前，干部职工过多地强调条件困难，不愿接受先进的管理模式和生产方式，如今，巨煤公司干部说：地质复杂、条件艰苦、 环境恶劣，这是现实矿情，但这不能成为企业发展的阻力。近年来，巨煤公司为跳出封闭落后的管理模式，采取走出去请进来的办法促进干部职工观念的转变。先是组织班子成员、区队干部和职工技术骨干到高坑、安源、青山、白源等兄弟煤矿参观学习，组织专业技术人员到丰城局尚庄矿、平湖矿学习瓦斯治理经验。不看不知道，一看吓一跳，相比之下差距实在太大了。领导班子成员表示：任何工作都是人做出来的，人家能行我们为何不行？一定要让巨煤公司变变样。巨煤公司请来安源矿、白源矿的技术工人到井下教职工使用单体液压支柱，推进矿井正规化开采和全面支护改革。

　　在转变观念上，首先是领导班子观念的转变。以前，巨煤公司的领导很少外出，转来转去离不开巨源。近年来，巨煤公司主要领导不断地要求班子成员走出去，学习他人先进的管理经验，寻找自己的差距，提高克服困难的信心。总经理刘伏生对记者说：以前，我在早调会上多讲 几句，个别原煤线领导很反感，说耽误时间，不如让大家早点下井。现在通过外出学习，原煤线领导观念转过来了，他们充分利用早调会、碰头会把安全管理的要求、方法、理念讲得头头是道。以前，班子会上沉默寡言，现在班子成员发言踊跃，都能从分管的工作上谈出点道道，不少想法还跟主要领导的意图不谋而合。

　　领导班子变了，区长就变，区长变了工人就变，人心思变、人心思富成了巨煤公司的发展主流。以前，采区乱捡煤、乱开采的现象比比皆是，料场杂乱无章，管线像蜘蛛网。现在这样的现象不存在了，工作面严格正规开采，挂线支护，两道畅通无阻，管线吊挂整齐，料场实行挂牌管理。运输大巷通过削宽、美化亮化、浇筑固定道床、抬高人行道，使大巷面貌大为改观，有工人说：“井下大巷比地面街上都干净。”一些退休老工人慕名参观了井下大巷后说：我们下了一辈子矿井，从来没看过如此宽亮的巷道。