巨源煤业公司以“高产、高效”为目标，在抓好安全的基础上，通过细化管理、严格奖惩、优化采区方案、狠抓生产效率等方式，使矿井连续13个月实现稳产超产，每月产煤均在1.8万吨以上。

　　巨煤公司一是把生产目标细化，通过组织劳动竞赛提高生产效率，充分利用工时紧紧咬住生产目标兑现，做到每人有指标，每班有分析，每天有奖惩，从而使产量进尺完成情况始终处于动态掌握之中。采区未完成生产任务的，出班召开分析会，并写出书 面报告，对责任进行追究，严格进行奖罚兑现。二是强化机电管理，狠抓机电安装质量，努力降低机电事故。从强化制度、严格考核入手，认真分析机电事故原因，总结经验教训。在采区安装电器设备过程中，要求机电专业人员现场指导安装，并与采区、机电科、安全科等业务人员签定安装质量“军令状”。三是强化干部跟值班写实制，领导班子每天必须有一人到现场，做好总体协调。采区干部分三班盯现场，解决好动态隐患，重点保证安全生产。确保了矿井稳产高产势头，截至7月20日该矿实现产煤13976吨，超产1940吨。