近日，记者从高煤公司了解到，该公司通过学习实践科学发展观“回头看”活动，深刻体会到机制体制的规范完善对实际工作的指导作用，并试图从实际工作出发，落实好新的规章制度，实现公司五大发展目标。

　　五大发展目标是：确保今年实现安全生产；实现职工收入稳步提高；保证今年经济指标兑现；确保矿区和谐稳定；实现企业可持续发展。近期，公司清理出规范性文件8个，将各种安全生产会议要求、优秀班组长评选、后备干部的培养、劳动模范津贴等许多规定用文 件条例加以确定。将正在使用的制度、规定要求进行重新修改，不断完善。第一，加强干部安全履职和班组建设，突出“三个第一、一个最后”的安全管理，对安全生产、经营管理等工作中做出贡献的给予奖励，形成论功行赏、奖罚分明的激励机制。今年5月，一区克服上、中旬生产条件造成的被动，通过下旬的努力，超额完成任务，公司对一区班子集体奖励1万元；6月，一区班子成员没抓“三违”，则对其进行通报批评，取消当月干部安全绩效工资。第二，突出科技兴企特色，加强科技工作，发挥科技人员聪明才智，设立“特殊贡献奖”。第 三，积极开展“双增双节”活动，通过实际调研，加强企业经营管理，制定了一系列成本控制和非生产性费用管理等措施，形成各种成本管理责任体系，管理更加规范。第四，充分发挥企业党组织政治优势，围绕企业安全发展和矿区稳定大局，不断夯实党建工作。制定了《高煤公司党内创先争优活动竞赛细则》，补充修订了《高煤公司党建质量达标工作考评细则》，细化了考核目标，形成了特色党建工作机制。第五，围绕本质安全目标，加强职工安全教育培训，制定了《高煤公司职工安全教育实施方案》，不断创新培训教育载体，引导职工 牢固树立安全第一的理念。