巨煤公司把安全质量标准化的重点放在采煤一线，有针对性地深化安全互动、文明区队达标竞赛、个人安全绩效考核、闭环式隐患排查、群安监督检查五项活动，分别制定了采、掘、修、天眼掘进等四项安全质量管理及处罚十条管理规定。重落实、严考核，进一步落实安全生产责任制，强化安全监察治理，切实解决安全生产薄弱环节和突出问题。

　　巨煤公司将安全互动等五项活动与日常安全生产管理有机结合，坚持每天全员、全过程、全方位地开展自查自纠，针对排查发现的隐患和问题，制定整改计划，落实整改措施，及时整改到位。公司根据不同季节、特殊时期采取巡查、抽查、互查等方式，全面细致地查找各种安全隐患，建立信息报送制，信息站每天下午3时之前将隐患信息及时报送到安全科，安全科逐日将安全隐患归纳到闭环式排查治理会议通报并通知隐患单位落实处理，并布置安检员、瓦检员督促整改，跟踪落实。

　　巨煤公司出台采、掘、修、天眼掘进等四项安全质量管理及处罚十条管理规定，并以卡片的形式发放到井下员工手中，下井必须携带。目的是规范采掘区队安全质量管理和员工和操作行为，明确安全生产管理人员的责任。它详细明确了采煤、掘进、修理和工作面四项管理的具体内容和处罚细则。如：工作面出现采煤与检煤平行作业，要给予区长、书记、跟班区长和班长相应处罚。