巨源煤业公司推行民主选举班组长的做法，对于规范班组长管理，尊重职工民主权利，调动班组工作积极性产生了良好效果。巨煤公司在抓好当选者作用发挥时，也通过人性化的细节管理，让落选者得到充分理解和尊重，让落选者心服口服，有力促进了班组建设的健康发展。

　　巨煤公司把民主选举班组长作为提高班组长整体素质的大事来抓，前不久对原煤线所有班组长进行了民主选举。这一作法得到了区队、班组和工人的广泛赞同，产生了积极作用。巨煤公司抓班组长民主选举工作没有一选了之，既重效果更重细节。首先，对被选者建立了班组长业绩考核机制，按照五好文明班组的办法对班组长进行每月一次的业绩考核，经过年度考核不达标的班长将面临重选。用群众的话说就是：“我们能把你选上来，你不努力工作也可以把你罢免下去。”业绩考核机制使当选的班组长有了压力和动力，更加努力的工作。巨煤公司的领导明确表示：“在班组长聘任上不搞终身制。”其次，巨煤公司对落选者没有放弃不管，通过大量细致的工作，使落选者思想通了、心情顺了，重行振作起来投入到新的工作岗位。回采一区有位班 长在民主选举中落选，落选的原因是出勤不正常、业务素质不强。区里考虑到培养一个班长不容易，在职工大会上建议让这位落选者试用一个月后再由工人决定去留。结果在重新选举中工人还是不满意，投票率只有40%。区里尊重工人的意见，没有再强求用这位落选的班长，从班里另选了一位班长，实践证明新当选的班长品质好、业务强，有管理素质，深得工人的赞扬。被选下来的前任班长对组织上的努力和群众的看法很理解，对落选很平静，丝毫没有情绪。目前，这位前任班长重新背上岩尖做起了采煤大工，出勤率比以前正常了，工人对他的看法也改变了。