巨源煤业公司调动一切有效资源，全力支持帮助遇到特别困难的采掘区队，使他们在集体力量牵手下度过难关摆脱困境，为企业实现安全、生产、效益目标起到了决定性作用。

　　巨煤公司是个条件相对较差的矿井，以前，有的区队碰到特殊困难，由于管理滞后、措施不得力，靠自身的力量难以走出困境，要用很长的时间才能走出困难周期。最近几个月，巨煤公司采一、采二区就遇到了顶板烂、压力大、淋水大、工作面矮等众多困难，因采一、采二区管理未能跟上，处理问题方法不得当，使问题越积越大，造成生产条件恶劣、工作面推进慢，产量急剧下降，由于效益不好也使职工信心和出勤率受到影响。有的职工甚至担心又会回到以前陷入困难就爬不起的现状。

　　四个主力采区有两个遇到困难，这不能不引起巨煤公司的重视，巨煤公司领导认识到：要解决一区、二区的问题，再不能靠以前治表不治本的方法了，必须下猛药予以救治，调动一切可以调动的资源帮助困难区队排忧解难。从八月份起，巨煤公司首先组织优势“兵力”对条件特别困难的采二区进行帮助，公司总经理、分管安全生产的副总经理、总工程师分别到采二区各班跟班“会诊”、疏理问题、解决问题，通风、修理、安全、救护、调度等职能部门全力配合，使采二区积压了近半个月的问题三天就得到了治理解决，采二区也由欠产区一跃成为主力采区。之后，巨煤公司又用同样的方法帮助采一区解决了制约生产发展的困难和问题，使一区安全生产步入了正轨。

　　由于管理到位，措施得力，近几个月来，巨煤公司尽管问题多、条件差，月原煤产量仍然保持在20000吨以上。通过采一、采二区问题的解决，使巨煤公司干部职工受到极大鼓舞。有干部说，“集中力量办大事的做法就是好，有了这一手，今后碰到困难再也不怕了。”