时下已进入决战年末六十天、实现安全生产无事故活动的攻坚阶段，为坚定信心，巨煤公司进一步加大了隐患排查治理、严格干部跟值班制、抓好年终检修质量等措施的管理力度，为年末安全生产再筑安全防线。

　　在隐患排查治理上，巨煤公司强力推行“深化五项制度，做到两个消灭，落实四个坚持”的安全生产指令，井下所有作业地点、作业工序都必须制订针对性的措施落实执行。成立了业务科室人员组成的安全小分队，重点加强危险地段的抽查，做到安全动态管理。坚持召开闭环式安全隐患排查治理会和安全碰头会，按照定责任人、定资金、定期限、定措施的原则制订整改计划。在公司井口走廊处设立年末六十天安全倒计时牌，时时提醒广大干群时刻绷紧安全弦。以铁的纪律保障工作顺利进行，切实加强领导干部跟值班制，公司副总以上领导及主要业务科室负责人挂钩蹲点，靠前指挥，跟值班未到位，每次罚款100元，区科一级每旬召开一次班子会，带好一次中、晚班，掌握安全生产动态，重点抓好各项制度的执行落实情况，努力提高安全监察质量，做到安全监察无盲点，及时解决安全生产中存在的问题；继续开展公司区队安全互动，认真排查治理矿井安全隐患，天眼子施工、巷道贯通等工程，必须由安全副总经理签字的技术措施才有效；在加强年终检修上，专门召开检修专题会，认真做好检修验收工作，对不符要求的，追查相关人员的责任，确保每个检修项目在安全前提下按质按量完成。