集团公司紧扣改革发展两大主题，抓好安全生产、抓好经济效益、抓好矿区稳定，为改革改制创造良好环境，保证了改制工作顺利进行。今年以来，企业呈现出了安全平稳、产量提高、效益回升、矿区和谐的可喜局面，做到了改革发展两兼顾两不误。

　　今年以来，集团公司面临了国际金融危机、矿井条件受限、企业改制三重压力。面对困难，集团公司始终咬住全年各项目标不放松，以发展促改革、以改革推进发展。为支持省煤集团公司改革改制，集团公司提出了抓好安全、抓好生产、抓好经济效益、抓好矿区稳定的“四抓”工作方针。在安全上，严明纪律、强化责任、注重监督、加强管理，通过强化业务保安、强化驻矿督查、强化安全动态管理和信息管理，促进安全制度的落实，确保安全目标的实现。在生产上，大打掘进会战，解决采掘接替紧张这一制约生产的瓶颈问题，将潜在生产能量释放出来，保证矿井可持续发展。今年虽是生产条件较为困难的一年，仅安源矿五个主力采区就有4个复采，但是，由于管理到位，措施得力，原煤产量不仅没有减少，反而创了20年来最好水平。在效益上，大力开展双增双节活动，挖掘企业潜力，降低生产成本，提高经济效益，全公司由于重视节能降耗工作，生产成本比上半年下降15-20%，取得了可喜的经济效益。集团公司还重视抓好商品煤加工和市场营销管理，狠抓煤质管理，提高精煤回收率。通过严格管理，各矿洗煤厂精煤回收率均有较大提高，为拉动企业效益起到了积极作用。今年以来，集团公司经济运行良好，步入了健康发展轨道。在稳定上，集团公司以保证改革改制顺利进行为主题，加强改制政策宣传教育，做好矛盾纠纷排查解决工作，加强对重点人员的政策法规教育，充分发挥各级党组织的作用，及时掌握职工思想动态。公司机关干部深入改革一线与基层干部群众一道做深入细致的思想工作，通过利用各种形式的宣传教育，以及正面的思想政治工作，加大改制政策的思想引导，使广大职工群众对改制工作达成共识。

　　安全生产形势的平稳发展，经济效益的不断提升，为改革改制创造了良好环境，即使在改制的关键时期，集团公司各矿仍然保持了稳产高产。安源矿坚持一手抓改革、一手抓生产，做到了改革发展两不误、两促进。集团公司也呈现出了安全、生产、效益三驾马车齐头并进的态势。经济的发展、效益的提高，为构建和谐矿区打下了坚实基础。