2009年中鼎矿建分公司新一届领导班子积极调整思路，在确保改革改制工作顺利进行的同时，强化自身内部管理，完善机制、紧抓安全、重视人才，加强市场开拓力度，朝着做强做大的新战略稳步推进。

　　2009年年初，矿建面临市场份额被抢占，工程无法接续的尴尬境地。面对困难，公司对内着手改革，努力打造现代化企业管理模式，制定并实施社区与主业两条线管理，努力实现项目效益最大化；对外组织人员北上开拓市场，在巩固陕西、山西、内蒙古、河南、贵州等原有市场的基础上，加大大西北产煤大省的市场开拓力度。在完善机制上，一手抓员工思想稳定，一手抓生产经营，完善内部机制。在安全上，构建“分公司统一领导，所属公司、直属项目部具体负责，各职能部门分工协作，安全机构监督检查，项目自主保安，职工自我保安”的安全生产管理体制，着力抓好安全文化建设。在人才战略上，通过外招内培的方式，吸引大中专毕业生24名，对内组织各专业工种集中培训，提高员工的业务能力。针对公司年冻结施工领域的空白，矿建分公司专门组织技术人员攻关，成功解决了北方矿建工程冬季无法施工的发展瓶颈，并一举中标2个冻结工程。

　　去年矿建分公司联合重组年产值增长率创历史新纪录，较2008年增长46%；同时新签合同额3.3亿。公司还积极响应中鼎国际“走出去”发展战略，即将组建队伍第一次走出国门，负责印尼朋古鲁煤矿二井的施工。