“3月2日，采掘一区6405工作面三处串渣未挡好，影响煤质，罚款1000元，区队管理干部承担80%。”杨桥煤矿安全宣告栏里的这条通报一登出，立即引起了很大的震动，让全体干群真正认识到了煤质的重要性，也意识到矿领导抓煤质管理动了真格。

　　当前严峻的经济形势，给煤炭行业带来了严重冲击。要使企业走出困境，煤质管理是关键。因此杨桥煤矿将煤质管理上升到关系企业生存与发展的高度，多次召开专题会议研究对策，加大宣传力度，加强对干部职工的教育，反复强调煤质的重要性。还特意在煤楼树立了“质优杨矿兴、诚信企业旺”十个发光体大字，营造出全员抓煤质的浓厚氛围。

　　矿部要求生产科技术员贴近一线跟班，及时掌握工作面情况，提供技术参数供矿领导适时调整生产工艺，合理布局，加强顶板管理、严格采高控制，尽量降低和减少矸石进入煤流系统。采掘一区6405工作面顶板破碎，煤质灰分高，矿部当即停止开采该当头的煤，转到煤质较好的6406工作面开采。

　　煤质管理现场流程是关键，杨桥煤矿不断强化现场管理人员责任落实，进行巡回监督检查，全力抓好原煤生产、运输和拣选等各个环节，确保质量。并按照煤质管理办法，加大奖惩力度，狠抓奖罚兑现。要求验收员切实履行职责，严格按照煤质管理要求验收考核。地质条件差的工作面实行重点盯靠，跟班验收。坚持煤质日报制度，每天由销售科派出人员到井下取样送化验室化验，化验单及时送交矿领导查看。矿长还率领销售人员主动跑市场了解信息，走访客户，与客户面对面交流沟通，及时了解客户需求。