杨桥煤矿采取多项措施、明确“12345”的工作思路，不断强化矿井安全工作，力争实现第六个安全年。

　　突出一个重点：安全。十二月既是年末岁尾，又是承前启后的关键月份，为确保安全生产，该矿认真贯彻落实十八大会议精神和集团公司“两个规定”，加强安全宣传教育力度，科学制定培训计划，坚持安全培训与岗位工作有机结合，提高全员安全意识；不断创新活动载体，除开展安全承诺签名、安全知识抽签等活动外，还向基层单位下发了《杨桥煤矿决战年末三十天矿长安全指令》，要求全体干群振奋精神、团结协作攻坚克难，为连续实现安全年而奋力拼搏。

　　解决两个瓶颈：质量标准、开拓掘进。工程质量是矿井安全生产的基础，杨桥矿以创建“精品工程”为目标，对照标准严格工程质量，实行精细管理。该矿开拓一区南副巷、3109垱头在多次的检查评比中均达到了一级品，得到了集团公司领导的肯定。针对采掘接替的紧张状况，该矿反复论证、认真制定开拓掘进计划，加快2306、5109等重点垱头的掘进进度，为矿井可持续发展提供动力。

　　抓好三条主线：即“一通三防”管理、产量任务、班组建设。杨桥矿强化以“一通三防”为重点内容的安全管理，加大监测监控力度，确保系统安全可靠。产量是企业经济效益的基础，尽管面临井下地质条件复杂、生产一线人员紧张等重重困难，但各采掘区队想方设法克服困难，合理调配人员，精心组织原煤生产，连续多月完成了集团公司下达的产量计划。该矿以争创最佳班组为契机，着力塑造本质安全人、打造本质安全岗、建设本质安全班组，进一步夯实班组安全文化建设。

　　强化四心服务。该矿坚持以人为本的管理理念，以建设平安和谐幸福矿区为抓手，强化真心服务职工、热心帮助职工、细心释疑解惑、耐心倾听职工意见和建议，倾力为职工办实事、办好事，让职工享受“星级”服务，不断提高职工家属的归属感和幸福感。

　　严格五项考核：从目标、责任、措施、过程、效果五个环节进行监督考核。要求各基层单位盯紧目标任务，层层落实责任，严格安全措施，加大隐患排查治理力度，加强生产过程的安全监管，努力把工作做细做实，对不合格的工作面坚决予以停产整顿，以达到实现安全生产的良好效果，力争圆满完成全年各项目标任务。