——在集团公司第三届职工代表大会第三次会议上的讲话(摘要)

董事长、党委书记  彭志祥

　　一、 总结经验，吸取教训，2012年变压力为动力，被动中争主动，经受了严重考验

　　（一）强化政治核心作用，竭力凝聚负重前行的力量

　　一年来，加大了对领导干部的学习教育力度，严格制定并落实集团公司党委中心组学习计划，深入推进党的十七届六中全会精神和省第十三次党代会精神学习贯彻，及时领会和掌握中央、省委和省国资委、省煤炭集团公司党委的重大决策和重要精神，努力把思想和行动统一到应对挑战、战胜困难、保稳定促发展上来，加强和落实班子成员分工，清理整顿干部队伍，提高思想认识，培养务实精神，增强了应对形势变化、抵御风险考验的能力。另外，先后在全公司广泛开展了“永远忠于党，永远跟党走”、“发扬革命传统，争取更大光荣，建设和谐幸福企业”两项主题教育活动。持续深入开展双增双节活动，竭尽全力抓目标任务、保平稳运行。在企业资源进一步枯竭，生产接替异常被动的情况下，大力挖潜找煤，狠抓矿井增产增效；积极走访沟通用户，拓宽销售市场；严格控制各种费用支出，整顿劳动用工，勤俭节约，开源节流，下力气降成本保效益。

　　（二）推进党建工作创新，不断增强基层工作活力

　　一是扎实开展基层组织建设年活动。严格以“抓基层，打基础”为目标，深入调查摸底，认真查找问题，对全公司15个基层党委和20个党（总）支部全部进行分类定级，并切实制定整改提高方案，加强检查督导，推进整改落实，进一步深化了党组织和党员“四强四优”争创活动。

　　二是大力推进支部示范点建设。严格按照“六有”标准，去年全公司共培育支部示范点26个，在省公司示范点党支部案例评审中，安源矿采一区、高坑矿采一区、杨桥矿采一区、青山矿运输区、以及划出去的焦化公司炼焦车间等五个支部被评为典型案例。

　　三是积极落实党建工作项目化发展。从组织领导、项目调研、督查考核、交流总结等一系列环节抓好落实，结合工作实际和特点，选定了安源矿“六型”支部创建、社区服务型支部建设和生产一线党员发展等三个特色项目，分别申报省国资委和省煤集团公司创新型探索项目。其中安源矿创建“六型”党支部在全省企业基层党建项目化发展党员教育片观摩中获奖，成为了典型示范项目。

　　（三）筑牢大安全体系建设，着重提高发展保障能力

　　一是抓制度落实，保安全生产。增加频次，延伸内容，加大了干部下井跟值班和现场抓落实情况监查力度，首次将“三会一课一活动”即调度会、隐患排查会、进班会、技术课、安全活动纳入党委安全督查内容，促进干部安全履职和安全制度落实；突出党员安全帮教和现场抓制“三违”内容，增强区队支部和党员的安全包保责任，重新修订了考评细则，进一步深化了党员身边无事故“流动红旗”竞赛活动。

　　二是抓效能管控，保经济运行。严格招投标管理和效能监察，继续推进了物资采购和工程建设等重点领域的专项治理，加强了废旧金属集中处置和安源电厂搬迁改造项目的立项监察；在“双增双节”活动中，对全公司重大决策、管理制度及其执行情况进行了全面调查监督；加强了对重点岗位、重点领域、重点环节和重点对象的从业培训和教育，规范权力运行。

　　三是抓干部作风，保政治稳定。从去年4月份开始在全公司集中开展了干部作风整治活动，着力整治工作作风上的“庸、懒、散”，领导作风上的“假、浮、蛮”，为官不廉的“私、奢、贪”问题。活动覆盖面达到了96.6%，全公司副科级以上干部共自查出问题838项，收集到各类意见和建议271条，填写自查整改情况登记表1128份。全年查办案件7起，10人受到党纪政纪处分，其中处级干1人，科级干部5人，促进了党风廉政建设。

　　（四）落实扶贫助困机制，大力促进企业和谐稳定

　　坚持以维护职工群众的根本利益为出发点和落脚点，以解决实际问题为着力点，真心诚意为职工办实事、办好事，关心困难职工，认真落实各项民生工作，保持了职工工资的合理增长，加快了棚户区改造房建设，坚持了特困补助、大病救助、金秋助学、一月一补和一年“三节”等扶贫助困机制，努力改善矿区环境和生产生活设施，大力开展文化体育活动。

　　加强思想政治工作，积极做好群众工作。一年来，综治、信访、人武、保卫、社区和计生工作严格按照集团公司党政的总体部署，做了大量工作，确保实现了矿区“五个不发生”目标，营造了和谐稳定的环境。

　　二、认清形势，迎接挑战，以学习贯彻党的十八大精神为动力，做好2013年工作

　　2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是充满希望和期待的一年，要坚持以学习贯彻党的十八大精神为统领，牢记科学发展主题，把握稳中求进、稳中快进的根本要求，紧紧围绕全年工作目标，不断加强党的建设，解放思想，改革创新，凝聚力量，攻坚克难，促进企业安全、和谐、科学新发展。

　　（一）深入学习贯彻党的十八精神，坚定树立企业改革发展信心和决心

    2013年，萍矿面临的形势依旧严峻，遇到的困难只会增多，不会减少。当前国内外经济环境仍存在着许多的不确定性，经济回暖不明显，外部环境影响持续增加。萍矿同时面临着矿井资源严重匮乏、安全生产形势严峻、生产经营成本不断上升、人力资源接替紧张、矿区稳定压力加大等一系列矛盾和问题,特别是资源枯竭，是萍矿当前最突出、最现实、最紧迫的问题，是关系到萍矿生存发展的重大问题。省煤炭集团在完成三年强攻收官任务后，将步入新一轮改革调整和加快发展时期，由此给萍矿带来的影响和压力也将会更大。

　　企业发展不能刻舟求剑，要与时俱进，加快萍矿发展的根本之路仍在于改革创新。面对困难和挑战，全公司上下要切实认清形势，充分认识到做好今年工作的艰巨性和重要性，增强紧迫感和压力感。要结合今年工作实际，继续推进学习贯彻党的十八大精神，坚守“空谈误国，实干兴邦”理想信念，把思想和行动统一到十八大精神上来，把智慧和力量凝聚到今年确立的各项目标措施上来，进一步解放思想，坚定信心，凝聚力量，攻坚克难，牢牢把握制约萍矿发展的关键环节和突出问题，一心一意谋发展，群策群力破难题，全力推进资源创新、机制创新、发展创新，为萍矿长期发展和稳定团结奋斗。

　　（二）深刻反思，大力整治，坚决搞好安全生产，促进安全形势稳定好转

　　跨入2013年以后，全公司的安全形势依然十分紧迫。各单位一定要提高认识，思想高度统一，坚持把安全工作当做重中之重、头等中的头等大事来抓，认真处理安全、生产、效益的关系，认真分析在安全上存在的思想观念、管理技术等方面存在的深层次问题，坚决贯彻科学的安全发展理念。一要进一步加强安全教育，推进安全文化建设，促进安全思想观念创新；二要坚持落实安全生产责任制，严格干部安全履职，狠抓安全制度落实；三要进一步加大安全投入，深入推进质量标准化和采煤机械化，切实改善井下生产条件，推进安全管理技术创新；四要深入开展安全整治活动，要在全公司进行深刻的“三查三反”，查安全意识，反重生产轻安全；查干部作风，反弄虚作假；查管理短板，反麻痹松懈，尽最大努力确保安全生产。

　　（三）坚持以人为本，努力促进和谐稳定，提升企业改革发展正能量

　　一要坚持把企业发展与维护好、实现好、发展好职工群众根本利益统一起来，多渠道地关注民生、改善民生，继续增加职工收入，稳定职工就业，完善扶贫助困的长效机制，积极争取惠民政策，继续大力实施棚户区和沉陷区住房改造，改善职工的生活水平。

　　二要坚持把稳定工作放在突出位置，进一步加强和改进思想政治工作，切实为职工群众办实事、解难事，改进工作作风，关心职工诉求，推进矿区社会治安综合治理和群众信访工作，积极协调并处理各类来信来访。党组织书记要切实履行维稳第一责任人职责，今后凡发生群体性到市政府、到省里上访事件，单位党委书记一定要亲自到现场劝解、疏导，做好工作。

　　三要进一步加强企业文化建设，大力开展精神文明建设和矿区文化活动，积极引导职工读书、学习，培育社会主义核心价值观，弘扬安源精神，引领企业和谐、向上的良好风气。

　　（四）加强党组织建设，强基础增活力，为企业发展提供坚强保证

　　一是以建设学习型、服务型、创新型党组织为基本要求，大力加强领导干部思想作风建设，坚决贯彻最近习近平总书记关于厉行勤俭节约反对铺张浪费的重要指示精神和中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，打铁还需自身硬，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，提高政治意识和忧患意识，增强工作的执行力和推动力。

　　二是以落实党风廉政建设和反腐败斗争责任分工、推进惩治和预防体系建设为重点，加强廉政建设和反腐倡廉工作。

　　三是以提高企业凝聚力战斗力为目标，加强基层党组织建设。坚持按照省煤集团公司党委“两互动三安全”的目标要求，创新基层党建工作方式，坚持和完善党建达标考核，巩固并发展“支部示范点”建设成果，促进创先争优常态化、长效化，进一步夯实企业基层工作基础。

　　四是着眼于提高企业整体素质，坚持引进、选拨、培养、锻炼为原则，加强干部队伍和人才科技队伍建设，进一步健全人才培养、激励机制，着力解决萍矿当前面临的人才断层、人员接替紧张的局面，为企业提供有力的人力资源支撑。