杨桥煤矿开拓一区通过强化环节管理，为区队工作赢得主动，稳步推进了区队的安全生产。

　　以往开拓一区井下掘进一线因材料不到位，设备坏损等影响生产的情况时有发生。材料和设备的细节管理没有得到足够的重视。为了扭转这种状况，该区班子在狠抓质量标准化的同时，瞄准这一过程中的一些薄弱管理环节，超前想提前做，使区队安全生产工作赢得主动抢得先机。

　　在该矿开拓一区流传一句话：注重了平时预防性检修，就可避免临时性的抢修。以前，井下工作当头的机电设备坏了，班组只有等地面运备用的来才能继续生产。区队通过建立机电设备的责任制管理，严格执行预防性检修和坏损设备的当班送修。同时规定机电人员必须将修理好的设备及时运抵井下存放，用于更换所需。这样一来，一线班组再也不用等米下锅了。

　　开拓一区是杨桥煤矿的主力掘进区，矿上的急、难、重的掘进任务几乎都是由开拓一区来完成。去年在2112巷道的贯通中，任务先是下给了兄弟区队，但开拓一区却敏感地觉得工程最后还会落到自己头上来。区队班子悄然地提前进行了筹划。当任务下达时，所有材料、设备、人员调配都已全部到位，结果巷道得到提前贯通，得到了矿部的高度评价。

  　杨桥煤矿的开拓区有一个老习惯，进尺验收员只会在交接班时才会去验收工程，对工程质量缺乏必要的现场监督。针对这一现象，他们制定了验收员跟班制。以补
助加分的形式调动了验收员的积极性，不但弥补了人员短缺，又起到了现场把关的作用。这一举措使工程质量从2011年起全都达到了一级品。

  　在煤矿一线人员紧缺的情况下，开拓一区在留住现有员工的同时，几年前就一直积极鼓励员工利用休假回家探亲的机会，动员身边的亲友前来服务矿山。2011年以来，开拓一区的年出勤率均居全矿之首。员工队伍的稳定确保了区队工作稳步提升。