“回收一根顶子15元，食堂4元一餐，可以吃一天的伙食了。”这是日前杨桥煤矿采掘三区区长掰着指头和职工算的账。

　　这种把节约理念由空洞说教变为等值对比的教育方式，是采掘三区多年来一贯坚持的做法。每月初，该区按照矿里下达的材料定额指标逐级落实责任，分解量化到班组，使班长和班组成员人人心里有本账。领料员每天将领用的材料及时登记上表，做到五天一小结，每旬一统计，月底一总结，有效控制了材料超领现象。该区将工资分配与成本挂钩考核，奖节罚超。月底，区队按照班组材料领用和回收数据，将班组节约和回收的材料按奖励的金额直接计入职工绩效工资中。

　　精细化管理将“节约的是收入、浪费的是工资”的观念深深植入职工头脑中，调动了全员抓成本降消耗的积极性和主动性。以前工人只单纯关注产量任务的完成，不太注重材料管理，丢埋顶子等现象时有发生。“现在不同了，每个班组职工都会精打细算。”该区区长高兴地说着深化材料成本管理后的新变化，“有时候不小心埋了顶子，大家都会想方设法回收出来。上个月仅回收顶子一项就节约了4000多元呢。”

　　双增双节活动的深入开展，对采掘三区职工的收入水平起到了稳定的作用。尽管今年煤炭价格下跌，但该区工人的工资水平却没有下降，成本控制好、材料回收及时的班组甚至还略有上升。无形的节约变成了有形的收入，更加激励了工人在夺高产的同时努力做好节支降耗工作，为区队的安全生产奠定了良好的基础。