尽管近日气温不断上升，但由于国内煤炭市场持续低迷，煤炭行业仍处于“寒冬”时期。面对前所未有的挑战，杨桥煤矿理性应对市场逆变，坚持五措并举，积极为抵御 “寒冬”蓄力，促进企业持续稳定发展。 

　　——加大安全宣传力度，强化形势任务教育。杨桥煤矿始终把“安全是企业最大的效益”这一理念放在首位，创新开展各类主题活动和安全知识抽签抢答赛等活动，进一步提高员工的安全意识，确保矿井安全生产。同时充分利用广播、板报等载体，向职工宣传当前企业面临的严峻形势，引导广大干部职工树立战胜困难的信心和决心，把压力转化为动力，以实际行动与企业同舟共济共渡时艰。

　　——精心组织合理布局，确保进尺产量兑现。面对日益枯竭的煤炭资源，杨桥矿加大了勘测力度，要求生产科技术员到一线跟班，及时掌握工作面情况，千方百计找煤扩量。同时加快重点工程兑现，积极从掘进工艺、技术创新上寻求突破点，矿长带人外出学习薄煤层开采技术并加以推广应用，促进矿井采掘接替和生产任务的完成。

　　——明确目标严格考核，节支降耗控制成本。该矿实行材料成本预警制度，对材料管理进行全程跟踪考核管理，定期对材料即将超支的单位下达预警通知单，严禁超领超用。效能监察小组深入井下现场检查材料的使用情况，凡发现材料丢失浪费的现象，处以材料价格5倍的罚款。同时在修旧利废、回收复用上做文章，努力控制成本费用支出，今年一季度材料成本同比下降了25.2万元。

　　——严格分装分运制度，确保煤质稳定市场。该矿根据工作面实际情况，适时调整生产工艺，以确保煤炭质量。今年2月份采掘一区6406工作面过构造带顶板烂，采取了风镐落煤的方式，采掘三区煤层有夹石，采取了顶夹石开采的方式。煤质管理小组成员轮流下井跟班监察，现场提取煤样进行分析，及时反馈信息，严格控制灰份，从严处理破坏煤质的行为。

　　——优化整合兼岗并岗，有效提高人员工效。杨桥矿地处偏远山区，招工难导致生产一线人员严重偏紧。该矿实行优化整合、一职多能的办法，将更生厂20人并入机电科管理，在小型机械加工工作量不足的情况下，通过统一调度，将部分人员充实到井下兼职开溜子，有效解决了井下机电人员不足的问题。