为积极应对当前严峻经济形势，提高公司经营管理水平，萍矿集团公司紧密结合企业内部管理和经营工作实际，全面推进企业内部控制体系建设，防范经营风险，向管理要效益。

　　今年以来，面对各种复杂因素对企业经营管理造成的不利影响，集团公司通过深入开展“双增双节”活动，大力推进企业内部精细化管理，向管理要效益的多种举措，确保了企业安全生产、质量标准化和经济工作等稳步推进。为实现公司2013年度内部控制自我评价以及内部控制审计评价目标，进一步防范经营风险，提高公司经营管理水平，集团公司成立了内部控制体系运行领导小组，下设办公室在公司财务处，并多次召开经营管理专题业务会议和现场督导会，强调由各业务管理部门按照公司内部控制手册的要求，在各自分管工作范围内牵头负责，指导和监督下属基层厂、矿单位开展和推进内部控制体系建设工作，同时通过组织学习内部控制手册，掌握业务流程、权限设置、原始凭证格式等方面的规范，对手册中的各项管理制度进行对比分析，查找问题，纠正偏差，不断完善提高企业内部控制能力和水平，全面推进和加强企业内部控制体系建设。通过强化经营管理，公司“双增双节”活动取得了较好成效，据统计，8月份实现“双节”考核目标565万元。