坚定不移推进社区移交 千方百计兑现经营目标 齐抓共管确保矿区稳定

　　9月12日下午，集团公司在多媒体会议室召开专题会，贯彻落实省煤集团9.11丰城会议精神，全面部署和精心安排如何确保如期完成社区移交，兑现今年经营目标，维护矿区稳定等工作。集团公司副总师以上领导，各矿、厂党政主要负责人，分管安生、生产、经营和社区的副职以及机关各部门负责人参加了会议。

　　今年只剩下短短的三个多月，要完成社区移交、兑现经营目标、维护矿区稳定这“三大任务”，时间紧，任务重，会议要求各单位要立即行动，精心谋划，周密部署，抓紧抓实抓好当前各项工作。其一是社区移交工作。社区移交属地管理是为企业减轻负担、让企业轻装上阵的重要举措，必须坚定不移地推进。各级领导干部要对涉及社区移交的范围、内容、政策依据等有关政策规定有个明晰了解，吃透政策，明确重点，增强责任感和紧迫感。注意把握两个时间节点，即：今年12月31日前社区全部移交到位；明年6月30日前供水供电改造全部移交到位。公司对社区人员的移交将按照双向选择、企业托底、妥善安置、合理补偿的原则，尽力做到让职工、企业、地方政府三方皆满意，促使社区有序、顺利、稳定移交。会议同时对推进社区移交作了具体安排部署。一是统一思想，加强领导。公司和矿（厂）两级建立相应的工作组和领导小组，实行日调度、周调度制度，并严格实行问责制，确保12月31日前移交工作全面完成。二是编制政策宣传问答，人手一册，以统一政策口径、政策底线。三是加强与地方政府的对接联系与沟通，按照先易后难顺序逐步移交。四是落实维稳责任，确保矿区稳定。责任落实要到位，妥善安置职工，并做好释疑解惑工作。

　　其二是经营管理工作。会议要求，各单位必须“看好自己的门，管好自己的人，算好自己的帐，做好自己的事”，严格落实责任，严肃问责追责，切实抓好当前安全生产各项工作，千方百计兑现经营目标；通过加强对各单位督导、层层落实指标、开展双节“树典型、学经验、找差距”互动活动等进一步抓好双节目标的兑现；充分利用好各项政策对成本及费用进行合理消化；对工资分配调查调研中发现的问题立即进行整改；做好机关的费用分析与统计，设置全面的预算管理和目标管理，进一步压缩非生产性费用开支；改进机关作风，建立公司级调度会制度，公司副总师以上领导及各部门正职必须无条件参加调度会，及时发现、解决当前工作中存在的问题，并做到有安排、有检查、有落实、有追责。

　　其三是稳定工作。当前，稳定是压倒一切的工作，社区移交可能引发一系列不稳定因素，各单位对此必须引起高度重视，要将稳定工作置于安全生产同等重要位置，公司上下齐抓共管确保矿区和谐稳定。会议强调，要严格落实维稳责任制，做到“有分工、有目标、有计划、有措施”，广大党员干部要积极行动起来，自觉投入到维稳工作中，通过深入细致的思想政治工作，走进职工家庭，摆政策、讲道理、明矿情，全力排查化解各类矛盾纠纷，尽可能把问题解决在基层，消灭在萌发状态。

　　会议还强调要转变领导干部作风，自觉做到清正廉洁，特别是中秋佳节将至，对以任何形式收受“红包”等违规行为提出了严肃要求。