在决战年末的关键时期，杨桥煤矿紧紧围绕矿井安全生产中心工作，突出“六个从严”强化安全生产管理，全力打好年末安全攻坚战。

　　从严抓干部安全履职。要求各级管理人员坚持“勤严细实”的工作作风，严格执行跟班值班制度，做到与员工同进同出，在井下现场交接班，值班人员必须二十四小时在岗，要及时掌握安全生产动态，区队党政领导负责开好三班进班会。

　　从严抓制度措施落实。明确责任确保制度措施落实到安全生产各个环节中，安全科等业务保安部门经常深入现场检查安全制度是否执行到位，对工作出现问题、违背制度规定的人员及时通报、处罚，杜绝纸上谈兵或有令不行的陋习，进一步浓厚了严管严控氛围，确保工作稳步推进。

　　从严抓隐患排查整治。全面细致的抓好安全隐患排查治理工作，突出做好顶板管理、“一通三防”、防治水等方面的工作，加大井上、井下巡回检查力度，重点隐患实行矿领导蹲点现场“专盯”制度，实行安全责任倒追，对整改全过程进行监管监控，使安全隐患得到及时发现和解决。

　　从严抓现场动态监管。该矿将安全管理的重点落实到现场，在坚持抓好经常性监督检查的同时，增强动态流程中的突击检查，安全小分队重拳出击，特别是加强对夜班、重点头面和薄弱环节的检查，严查员工擅自离岗、违规操作等行为，对违章违纪人员给予处罚。

　　从严抓工程质量考核, 该矿以品牌工程创建为抓手，多次在工程质量好的开拓一区召开现场互动会，以点带面，不断把质量标准化工作向采区内部、掘进头面延伸。同时严格落实矿月检旬检、区队日检和班组班检制度，严格把尺定寸，严格监督考核，切实解决生产中质量标准化的薄弱环节，促进矿井质量达标。

　　严格的监管措施构筑了该矿全体干群齐抓共管安全生产的立体防线，形成人人有责、人人尽责的良好格局，为顺利收好今年尾开好明年局奠定了坚实的基础。