杨桥煤矿把领导干部深入井下靠前指挥、坚持跟班带班作为转变干部作风、加强矿井安全生产的重要措施，并在领导下井天数、带班时间、现场管理以及交接班上进一步突出责任落实，要求现场跟班管理人员必须做到“五个严格”，即：严格安全管理、严格制度落实、严格质量考核、严格责任追究、严格奖惩兑现。同时，每天在副井口公示图板上的公布下井带班领导名单，使上下班的矿工对矿领导下井带班情况一目了然。

　　为防止安全管理出现空白点，该矿要求矿、区两级管理人员把跟班带班的重点放到薄弱班次和薄弱地点，动态排查处理现场安全隐患，严格现场安全管理，在保证带班时间的同时严格实行现场交接班，做到交接清楚、心中有数。该矿采掘一区3053工作面顶板破碎，矿长身先士卒带班到现场办公，加强顶板支护，给安全生产创造了条件。采掘三区进入新的3035工作面采煤，矿领导和区队管理人员实行双跟班制，紧盯现场指导安全生产，严格要求员工按照初采初放措施和安全规章制度作业。该矿不仅要求管理人员完成跟班数量，还侧重在跟班质量上做文章，实行谁跟班谁负责制，如当班未兑现生产任务目标或安全质量不达标，跟班管理人员要一同参加区队的分析会，深入分析查找原因并制定整改措施，落实责任人进行整改。

　　为更好地跟踪落实干部跟值班情况，该矿纪委监察组严格执行不定点督查措施，随时随地进行抽查，定期将管理人员带班下井情况进行公布，严格奖惩兑现，对没有按规定下井或下井时间不足、履职不到位的管理人员进行通报批评，并给予处罚。