面对煤炭价格持续下跌、企业严重亏损的严峻形势，集团公司眼睛向内，深挖潜力，优化生产方案，严控成本费用，推进人力资源管理整顿，千方百计提质增效，一季度吨煤生产成本比去年同期下降了8%，煤炭产量质量稳步提升，双增双节效果明显。

　　优化生产方案，向产量质量要效益。年初，公司对亏损较大的巨源煤矿实施生产方案调整，将原来的3个采区整合为1个生产采区，管理部门大幅压缩，整合后全矿人员由1400人减为215人，其他人员分流、待岗；对扭亏无望的宜萍煤矿实施停产留守，人员安排外出承揽工程、分流、待岗、留守等。两矿调整后亏损大幅减少。对其他矿实行一矿一策，优化生产系统，合理安排采掘接替。一季度公司煤炭产量不降反升，比计划增加了4.45万吨。通过合理配采、分采分运、严格考核等，原煤质量得到稳步提高；实施精煤战略，加强洗煤管理，投入专项资金进行技术改造，精煤产量增加，精煤回收率提高了2.49%。

　　严控成本费用，向管理技术要效益。公司加强对材料采购、领用、使用和考核各个环节的管理，各单位年消耗10万元以上的材料、配品配件一律纳入招标采购范围；采掘区科实行定额管理，对材料的领用和使用均严格按定额标准来执行；狠抓井下“四铁”管理，积极推进支护改革，推广采用滑移或悬移支架，加强对材料的回收修复和再利用。一季度单位材料成本比去年同期下降了20%。严控电力成本，对井下用电设备进行装表计量，确保用电考核具体化、明细化，此项措施减少电费277万元。严控非生产性费用支出，招待费和其他可控费用也较大减少。

　　推进人力资源管理整顿，向减人提效要效益。从今年1月起，公司停止审批与安全生产无关的单项奖，严格控制辅助人员工资发放，禁止各单位各部门以任何名义发放实物。公司开展劳资社保专项整治，对劳动用工、工资分配、社保金缴纳等八个方面进行清理整治，清理挂编、临时用工、长旷等人员，清理薪资分配上不合理行为，严控地面人员和非直接生产人员、干部职数的增加，严控井下一线人员调地面岗位。

　　此外，公司今年起对经营目标采取“倒算法”进行分解，实行资金封闭运行，让各单位自行算账，自行压缩、减少成本费用和创收创效。同时积极开展资产清查，合理调配和处置公司内部存量资产，增加企业现金流。