图为专题会会场。杨弃 摄

　　5月14日，萍矿集团公司召开深化改革、扭亏增盈专题会，萍矿集团领导和所属矿厂、公司、机关各部门负责人100余人聚集萍矿林场，就深化改革、扭亏增盈专题讨论，提出应对措施。各单位一一发言，交流改革经验做法，提出扭亏增盈目标，并表示要坚定信心，攻坚克难，坚决兑现江煤集团下达的经营奋斗目标。

　　安源煤矿等14家矿厂、公司负责人先后在会上发言，交流了各自在深化改革方面的经验做法，并针对自身实际提出了扭亏增盈的具体硬性措施。如安源煤矿提出了“一减两增两降”扭亏增盈措施：一减即减少领导干部收入20%；两增即增产8%，增加精煤回收率和销售收入；两降即降低材料成本和电费支出。各单位纷纷表示：要把兄弟单位的好经验、好做法、好措施带回去，尽一切努力，克服一切困难，坚决完成今年后8个月的安全生产经营各项任务。

　　各单位矿长、厂长、经理和党委书记代表各自单位，与萍矿集团总经理、党委书记签订了扭亏增盈经营目标责任状。

　　会议指出：今天的会议就是让大家充分交流，亮出各自的特点，达到取长补短、相互学习的目的。深化改革、扭亏增盈是场硬仗，必须以义无反顾、敢为人先的安源精神来打好这场攻坚战，坚定信心，抓好材料成本、技术方案、机电设备、掘进工程、煤炭质量、销售方式、洗选加工、运转环节、劳动管理等九个方面的挖潜，向挖潜要效益。

　　会议强调：要提倡精细管理，靠增产、减人来扭亏增盈不可取，扭亏增盈的重点在供销，抓住了一进一出的供销，就抓住了扭亏增盈龙头。在供应工作上，要坚持招标竞价，通过公开招标，降低材料进价和采购成本；在销售工作上，要实行多种多样、灵活多变的营销方式，尽可能将煤卖个好价钱。各单位越是在困难的时候，越要抓好安全工作，处理好安全与生产、安全与效益的关系。要积极应对当前严峻经济形势，采取超常规的措施落实目标责任状，脚踏实地，团结一心，努力实现今年经营奋斗目标。