自深化改革、扭亏增盈攻坚战打响以来，集团公司紧紧围绕全年挖潜增效奋斗目标，创新思路，落实责任，加强督导，上下同心，扭亏增盈工作取得明显成效，1-6月，在消化煤炭价格同比降价8456万元、社保增支1023万元的基础上，同比减亏1253万元，比省公司下达的控亏目标减亏3005万元。

　　严管理　材料成本节支降耗

　　集团公司按四级主体核算办法，全面实行矿（厂）公司、区科、班组、岗位四级成本核算，将成本目标逐级分解，一级考核一级，实行精细化管理。对25类年消耗量10万元以上材料实行统一招标采购，中标价普遍比去年采购价下降10%以上，部分配品配件如水泵、空压机和电机车等价格降幅甚至高达50-60%。同时，各单位严把材料计划、审批、领用、使用关，加强回收复用、修旧利废工作。并对闲置物资统一调剂使用，即避免浪费，又降低库存资金占用。1-6月，公司材料同比节支1037万元，办公费、差旅费等各项可控费用节支357万元。

　　抓点滴　电力成本节支挖潜

　　集团公司大力加强用电考核管理，用电实行避峰就谷，优化设备运行，大力推行变频技术、落地皮带应用等。白源矿推广的落地皮带代替溜子运输，每月可节电2万多度；青山矿采取单泵两管排水法每月可节电３万度；杨桥矿采用变频节能技术，每天可节电400度……涓涓细流汇成河，随着节电意识的增强，公司电费成本下降了5.22元/吨，上半年电费节支322万元。

　　强基础　节省人力资源成本

　　面对空前经营困难，集团公司领导干部牢固树立过紧日子思想，率先垂范，带头减薪，自元月起中层管理人员全部降薪10-25%，同时确保生产一线工人工资不降。并出台一系列文件，全面实行定员定岗定编，至今共分流富余人员待岗1090人，自然减员378人，清理返聘、挂编等“八种人”共502人，为企业进一步降低成本夯实了基础。

　　重落实　生产技术挖潜降耗

　　集团公司从今年4月起，将今年后8个月技术挖潜5000万元目标任务、项目全部分解到各矿，重抓落实，仅5-6月技术挖潜降耗达1152万元。在确保各矿“三量”合理的基础上，对当前采掘方案设计、生产经营方案等进行优化，合理集中生产，杜绝无效进尺，5-6月，全公司优化工程量2699米，降成本895万元。同时，通过合理选择断面和支护方式，推广先进工艺，规范外委工程造价等挖潜降耗230余万元。

　　深挖潜　增产增收提质增效

　　集团公司坚持深度挖掘生产潜力，大力推广先进工艺，努力稳产超产，上半年同比增产7.6万吨，增收3182万元。从开采源头狠抓煤质管理，严格执行超灰扣产、报废，增强全员煤质管理意识，1-6月原煤灰分同比下降2.25个百分点，精煤回收率提高2.73%，增收1785万元。大力推进煤炭自主销售，各矿主动走出去跑市场，并采取合理掺配、搭配或矿与矿之间委托销售等多样化销售手段，提高附加值，开辟新用户。近两月青山、高坑、白源各开辟一家新用户，呈现销售量、价齐升的良好势头。

　　勇瘦身　对症下药“止血”扭亏

　　克服重重困难、阻力，对巨源、宜萍两个巨额亏损单位分别采取缩减生产规模、停产分流措施，目前巨源矿每月亏损额比原来减少250万元，宜萍矿1-6月同比减亏88万元。

　　常治理　建章立制执纪挖潜

　　对领导人员年薪外领取奖金、收入等进行专项治理，建章立制，严格防范和查处违规违纪行为。

　　为进一步巩固上半年扭亏增盈工作成果，集团公司将按照省煤集团要求，积极主动地开展好各项挖潜活动，加快推进青山矿洗煤厂改造、安源矿浮选系统、白源矿洗煤设备技术改造和闲置资产处置等工作，努力节支创收，确保扭亏增盈各项目标顺利实现。