为进一步优化采掘区内部劳动组织结构，提高劳动效率，打好打胜扭亏增盈攻坚战。安源煤矿眼睛向内，重心下移，深挖内潜，规范采掘区定岗定员管理。

　　该矿对采掘区干部、班长、机电人员配备作出详细规定，减少管理人员，增加一线生产人员。并明确各个岗位工资系数，区（科）长系数不变，助理技术员减系数0.3，班长1.4，副班长1.3。各采区撤销装料班、发工具人员、治保员、宣传员，全部充实到生产班组。

　　该矿要求各单位必须严格按规定执行，要结合当前企业经济形势，加强定岗定员的宣传教育，彻底转变以往管理人员过多，人浮于事，出工不出力的陋习。同时，要将定岗定员的富余人员一律补充到生产班组，对重新安排岗位不上岗的人员，一律按旷工论处。矿上成立监察考核小组每月不定期对各单位定岗定员执行情况进行检查，经查发现违反定岗定员规定，用工人员的工资由区班子成员承担，并设立群众举报箱，鼓励广大职工群众举报违反定岗定员规定的现象，矿上将根据举报情况严肃查处。