为适应安全管理新常态，杨桥矿狠抓矿井人员提升系统管理，建立健全人员提升系统安全保障体系，实行升级管理，确保提人系统安全。

　　首先是完善建立矿长、分管副矿长、分管副总工程师矿井人员提升系统安全管理职责，将矿长列为人员提升系统第一责任人，分管安全副矿长为监管第一责任人，分管机电副总工程师为技术负责人，除组织日常学习和“逢二”、“逢九”学习外，机电副总师每季组织集中学习，不断提高员工的安全意识和操作技能。将副井人车、二水平架空人车升级为“重大危险源”进行管理，要求副井人车的提升必须严格落实“三人连锁”摘、挂人车制度。进行人车落闸试验时，安全科、机电科必须派人现场监督检查，以确保人车安全运行。

　　同时，进一步强化责任落实，健全人员提升系统班检班报日报和严肃追责制度，要求机电科指定专人每班对每一台人员提升设备进行一次全面检查，并将检查情况及现场所有操作人员情况及时向矿调度室进行专项汇报，突出问题必须及时向矿相关领导汇报；矿调度室设立矿井提升人员系统安全检查专门记录本，每日向集团公司调度室进行汇报，每旬由机电副总师组织进行一次矿井人员提升系统检查，并及时向矿和集团公司报告，凡人员提升系统中存在安全隐患的，必须及时停止提升人员。凡未组织检查或班检班报日报制度和“三人连锁”摘、挂人车制度落实不到位的，将严肃追责。