冗员多、效率低可谓是国有企业普遍存在的弊病。据统计，集团公司的人工成本已超过原煤制造成本的56%，在企业经济下行、陷入巨亏的关键时刻，强化人力资源管理，降低人力资源成本显得尤为重要。去年以来，集团公司即已在全公司范围全面开展人力资源专项整治，取得一定成效，全年节约人力成本1366万元。随着形势愈发严峻，集团公司认真贯彻落实省能源集团扭亏脱困会议精神，多次进行专题研究部署，定措施、出实招，进一步加强对人力资源的管理，着力缩减企业成本支出。

　　持续清理劳动用工，全面推进定员定编定岗。除有特殊专业技术要求和采掘一线岗位缺员以外，各单位采掘工程尽可能组织本企业队伍实施，原则上要清退劳务外包队伍；对长旷、长伤、长病、挂编等人员每月进行一次清理，及时处置；按照成本倒算法，全面开展定员定编定岗工作，大力推进大工区制、大部门制和一职多能、一岗多责、兼岗并岗、兼职作业，精简区队生产单位和科室职能机构，精减管理岗位职数和岗位工种人数；依法加强劳动合同管理，严格控制新增各类人员，除煤矿井下一线、企业安全生产和经营管理岗位需要的大学本科人才、医护专业人才外，停止招聘各类用工，严禁煤矿井下人员倒流入地面岗位。

　　积极推进减员分流增效工作，妥善安置富余人员。加强与政府和市场的全方位对接，对在定员定编定岗中精减出来的富余人员，除按公司分流安置办法进行安置外，还将积极组织开展劳务输出，支持和组织他们组建各类生产性服务和生活性服务公司，发展第三产业；同时鼓励职工停职领办创办企业，自主经营，自我发展；公司、厂矿机关业务部门也面向市场，承接各类服务，直接参与市场竞争。

　　加强工效挂钩考核，调控各岗位薪酬分配。禁止年薪人员领取其它任何工资和奖金，公司和矿厂两级班子年度考核确定的绩效年薪，只领取70%；公司和矿厂领导人员和各级管理人员安全奖减半，并与单位经济效益和安全状况挂钩考核，其他员工则与单位和个人安全状况挂钩考核；将工资总额预算与企业效益挂钩考核，加强自我调控，努力稳定一线人员收入，缩小区科车间管理人员与职工的收入差距。

　　严格执行社保基数申报政策，减少社保费用支出。职工年度社会保险基数申报严格按照有关政策规定办理，及时做好参保人员异动，杜绝社保费用的不合理支出与增长。