7月22日下午，集团公司在白源煤矿召开区科模拟公司化运行情况座谈会。集团公司副总经理、总工程师刘伏生，副总经理吴培南，副总工程师彭群伦及生产处、工资处、财务处负责人，各矿矿长、生产副矿长、工资科长、区长代表参加了座谈会。

　　针对当前煤炭价格持续下滑，企业严重亏损的现状，白源煤矿和青山煤矿就如何转变企业经营管理方式，建立合理的分配和考核机制，全面调动职工的积极性，保证经营目标兑现分别作了经验介绍，随后，高坑、安源、杨桥、黄冲等矿均结合本单位实际情况，围绕区科模拟公司化运行实施的成效、存在的问题与不足进行了热烈讨论。
　　
　　会议强调，在管理上要精细化，成本核算一定要到位，经济指标量化到区科、班组、个人，规范完善考核办法，实现区科独立核算、自负盈亏的模拟公司化运行机制。各单位要强力推进这项工作，把它作为扭亏脱困的重要举措之一，不要有畏难情绪，不要怕麻烦，要加强认识，统一思想，由矿长牵头，生产副矿长组织，促使区科模拟公司化运行工作顺利开展。各单位相互借鉴，总结经验，制定适合本单位的最佳方案，进一步降低成本，提高工效，增强当家理财的意识，调动每个人救危求存、扭亏脱困的工作热情。