集团公司在推进扭亏脱困、转型升级工作中，积极推进区科模拟公司化运行，激励区科当家作主、当家理财的积极性，极大地调动了职工的生产热情。区科模拟公司化运行后，出现“进班不用催，下班要人赶；收入是多少，当天就知道”新气象。

　　青山煤矿推行区科模拟公司化运行，按照各项经济指标量化到区科、班组、个人的要求，分生产任务、安全质量、材料及电力成本、工作效率、煤质、个人工效等几大指标，对区科进行全方位核算考核，切实做到人人头上有指标，工作内容有考核，并以此来全力推进区科独立核算、自负盈亏和模拟公司化运作。青山煤矿回采三区区长曾广强说：“以前是工分制，要到月底职工才知道收入多少；现在公司化运行，考核细化到采多少煤、放多少顶、做多少修理，做多少事，当班验收，一算就知道收入。允许多做事，鼓励多做事；做得多的，每月取前三名进行奖励；上月职工之间收入差距有两三千元；早班下午3点了，还在做事，上中班的要赶上早班的人走。”回采一区区长杨志海说，实行模拟公司化运行后，职工主动性强了，工作中，没有条件创造条件也要做好事、做成事。由于激发了职工的生产积极性，劳动效率得到较大程度的提升。

　　白源煤矿推行模拟公司化运行注重建立和完善矿部对原煤线、区科、班组、个人四级核算体系，原煤线与区科签订工作责任状，并赋予区科人事变动权和经济奖罚权，极大地调动了区科当家作主、当家理财和职工的生产积极性。

　　安源煤矿采掘三区实行模拟公司化运行后， 6月份吨煤材料消耗下降2.10元，吨煤节电0.26度，吨煤成本下降2.30元，节约支出3.7万元，一线采煤工最高收入达5000多元。7月份，生产超计划5％，吨煤成本再次下降，当月节约开支4万多元。

　　集团公司总工程师刘伏生介绍，区科模拟公司化运行，以前有些零碎做法，这次公司化是经过提炼整合，把生产经营管理提升到了一个新的高度。过去一个总指标，要求人人有责，实际无人负责，是一种变相大锅饭。优化区科班组管理，打破考核“平衡”惯例，调动了职工积极性。每个人、每个岗位都明确职责，各司其职、各负其责，就此进行考核，整个生产就高效运行起来。现在推行模拟公司化，职工积极性上来了，生产上去了，质量提高了，成本降下来了，这就是成效。要把这种管理运行模式制度化、规范化、常态化，成为基础管理和日常管理。