当前，2017年度化解过剩产能、优化劳动组织和妥善安置职工工作已在集团公司全面铺开，全公司上下严格按照工作方案确立的指导思想、主要目标、重点任务、实施步骤和工作要求，狠抓各项工作落实，确保有序推进、稳步实施。

　　“实施关停并转、优化劳动组织、控制新增人员、妥善安置职工、规范处置债务、落实资金保障”是集团公司今年化解过剩产能工作的六大重点任务，将分流安置职工3550人以上。通过整合、关闭、停业、改制退出相关企业或单位，最大限度减少亏损源；优化组织机构、岗位设置和人员配备，推进大工区、大部门制改革，实现组织机构高效运转，岗位人员精干高效；严格控制各级机关本部、生产煤矿及非煤企业新增人员；严格执行职工安置方案，落实职工安置和就业扶持政策，努力拓宽安置渠道，妥善安置职工；坚持依法合规原则，妥善处理资产债务，防止国有资产流失；认真落实国家化解过剩产能奖补资金、税费减免、盘活土地资源等政策，多方筹集安置所需资金。

　　围绕六大任务，集团公司作出周密部署，按“前期准备、宣传动员、全面实施”三大步骤协调推进，稳步实施。前期准备阶段着重整合公司、矿(厂)两级力量，组建工作机构，建立工作机制，明确工作程序，制定工作计划，细分工作任务，落实责任人员；开展各类调查摸底，摸清阻碍化解过剩产能、优化劳动组织的各种因素及职工情况和就业意愿、主要诉求等；编制《职工安置方案》、《职工安置民主程序方案》、《职工安置政策宣传提纲》等“六方案一提纲”。同时加强与政府部门对接，并全力筹集、落实职工安置所需资金，召开部署动员大会，培训工作骨干。宣传动员阶段主要是分层、分类召开各类会议，多形式宣传、解读政策，加强沟通交流，及时释疑解惑，回应职工关切，让职工吃透精神，理解支持安置工作。全面实施阶段则严格按照任务分工和进度安排，细分工作流程，严把时间节点，按操作程序全面推进各项工作，确保工作程序到位、工作质量到位、工作时效到位。

　　9月底要基本完成职工安置任务，时间之紧迫、任务之艰巨，让萍矿集团不敢有丝毫懈怠，强调各单位、各部门、各级领导人员要牢固树立大局意识、看齐意识，勇于担当，积极作为，迅速动员，层层统一思想，形成高度共识。要切实加强组织领导，成立公司、矿（厂）两级领导小组和专门工作组，掌握工作动态，加强分类指导，形成工作合力，推动工作落实。要健全工作机制，建立定期会议、沟通协调、调度通报、督导落实等制度。要建立健全目标责任制，层层压实责任，倒排时间进度，卡死时间节点。要始终把维护稳定摆在突出位置，落实维稳责任，实行企地联动，大力加强思想政治工作和扶贫济困、精准帮扶等工作，多渠道安置职工，兜牢民生底线，维护社会稳定，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。