萍矿集团深入贯彻党的二十大精神和党中央、国务院关于新时期产业工人队伍建设改革决策部署，日前在全集团开展“五星班组”创建活动，进一步夯实企业管理根基，激活班组微组织活力，切实发挥班组在企业安全、服务、管理等方面的重要作用，推动企业科学、健康、可持续发展。

    班组建设是一项基础性、长期性的工作，涉及面广、工作内容多，必须以科学的态度和方法加以推进。萍矿集团“五星班组”创建活动以安全高效完成各项生产工作任务、提升服务水平为目标，以持续提升班组管理水平和班组成员整体素质为重点，以安全生产、优质服务和效益提升为核心抓手，着力推动班组管理规范化、流程运作标准化、队伍建设流程化。

    活动重点围绕强化“六个建设”即班组建设、制度建设、阵地建设和班组长队伍建设、骨干队伍建设、新员工队伍建设，以及推动安全生产、优质服务、创新创效等方面展开，确保做到全员参与、全员有责、全员管理、全员创新。

    活动实行百分制考评办法，依得分高低评出无星、一星、二星、三星、四星、准五星、五星班组，得分大于95分的方可评为五星班组。考评结果将作为确定班组成员绩效工资发放、班组长职务晋升和岗位调整的依据。如三星级以下班组确定为未达标班组，班组长应扣除一定比例的班组长津贴，班组成员应扣除一定比例的绩效工资；未获得星级的班组，给予一个月整改时间，考评分值公布一个月内可申请再次评级，如仍未获得星级的班组应对班组长予以撤换；评为四星级及以上的班组其成员可适当提高一定比例的绩效工资；评为准五星级及以上的可优先申报江投集团年度“工人先锋号（班组）”和优秀班组长；评为四星、准五星、五星班组的班组长，可另给予适当的一次性物质奖励。萍矿集团将实施三级考评体系，通过层层筛选、层层考核，选树典型、及时推广，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。