巨煤公司采掘五区面对煤质差、煤层薄、巷道滴水大等困难条件迎难而上，通过周密安排，精心组织认真抓好生产任务的完成。7月上半月，该区产煤2120吨，超产200吨。

　　由于煤层薄，采煤面服务时间短，采掘接替紧张严重制约了生产任务的完成，该区通过合理布局，精心安排，提高了掘进效率，使区重点掘进工作面都能按时或提前完成，保证了生产任务的相对稳定。

　　质量是安全的基础，在抓质量管理的过程中，区里先从党员干部入手，积极开展党员质量达标以及党员身边无事故活动，每个党员不但自己要严格搞好安全质量，每月还要抓三次以上质量不合格现象，每少抓一次则罚30元。通过党员带头落实制度，提高了全区职工的质量意识，改变了生产环境面貌，巷道都保持在1.7米以上高度。

　　在生产过程中，材料成本的控制和节约，将直接影响经济效益。因此，该区制订了严密的措施。一是严格领用审批制度，做到由区长一支笔审批制。二是落实以旧换新制度。三是严禁长材短用、严重浪费现象。四是加强责任心，对损坏设备现象给予罚款处理。五是修旧利废的奖励制度等。通过严格管理，落实制度，控制和降低了材料成本，提高了经济效益和职工收入。