在集团公司所属煤矿，提起安全绩效考核，职工无不交口称赞。作为一项管理制度，能得到广大职工的一致认可实属少见。

　　安全绩效考核是萍矿集团公司在所属各矿强力推行的一项安全管理制度，通过区队班组对职工在工作中的“质量、安全、出勤”等方面的内容进行每月考核，其评分情况直接与职工的安全绩效工资收入挂钩。这项制度为何能使职工的安全观念得到根本转变？

　　在安源煤矿，职工们对记者说：“安全绩效最关键的地方是考核，安全质量搞不好就要被扣分，扣了分就会影响收入。一个人的违章可能会影响到一个班一个区的效益，违章的成本高了，谁还敢违章？”采五区是个复采区，以前老塘煤总是出不尽，现在采用了绩效考核制度之后，老塘煤被清得干干净净，不仅使工作面高高大大，而且改善了工作环境。该矿的管理干部普遍认为：以前在现场发现质量问题，要反复讲好几次才能得到解决，现在只要一提出，立即能得到解决。

　　青山煤矿建立了职工个人安全档案，对职工的安全绩效情况做到“天天有考核、事事有记录”。记者查看职工安全档案，见一张张表格填写得非常认真，例如：5月19日，林某，在西416大巷尾，未清理大巷余煤，扣2分。安全科负责人告诉记者：“强化安全工作满分，不单纯是分数问题，更重要的是安全思想上要满分。平安完成任务并非就是满分，制度落实、操作规范、环境优良、质量一流才是真正的满分。”为了实现真正意义上的满分，近年来，青山煤矿在职工教育上，实现卷面满分到安全意识满分的转变；在操作质量上，实现现场验收满分到良好行为满分的转变；在规范管理上，实现整体质量标准化满分到全面实现安全生产满分的转变，大大提升了安全管理水平。

　　安全绩效考核制度通过安全奖励和安全绩效工作机制来激发广大干部职工搞好安全工作的积极性，明确了从领导到工人的安全责任，明晰了忽视安全工作和“三违”所承担的高额成本代价，化解了许多安全工作中的难题，因此得到了全体职工的广泛拥护和热情参与。