近日，集团公司表彰了一批群安先进单位、“工人先锋号”班组及模范班组长。

　　2012年，公司通过不断完善群安工作制度，调整群安工作队伍，积极学习推广白国周班组管理办法，促使群安工作和班组建设各项工作真正落到了实处。公司先后下发了《大群安工作实施细则》、《群安工作站竞赛考核细则》和《班组长管理办法》等多项群安工作和班组建设规章制度，通过开展群安网员、党员身边无事故百分竞赛活动、班组达标竞赛活动、争创“工人先锋号”班组和模范班组长活动，促进了群安工作质量上台阶，有效提高了班组长和职工的安全思想意识。

　　针对群安工作和班组建设工作中出现的隐患填写质量不高，班组建设发展不平衡，被动时期班组凝聚力、战斗力、执行力不强等问题，2013年，公司要求所属各矿要建立健全群安工作统一组织机构，统一工作部署、统一监督检查、统一考核评比。群安监察员在工作中要深入到井下一线，要建立抓制“三违”、发现隐患、现场处理隐患的台账，对查处到的隐患要做到闭环管理，确保隐患整改到位。各单位要结合自身实际，不断完善班组安全生产责任制度，要把各项安全管理措施、安全防范技能、安全文化建设等工作内容落实到班组，并加强对班组长的培训，使他们既要懂业务、会管理，又要有责任心，有一定的组织协调能力，通过班组长的“传、帮、带”，全面提高班组队伍整体素质。此外，面对国内经济增长放缓，煤价下跌的严峻形势，2013年，公司在班组建设中还把增强职工的成本意识和效益意识作为重点工作来抓，建立了班组成本核算和材料消耗管理机制，涌现出一批节能降耗的典型班组。