集团公司2014年安全工作会上表彰了10名在安全管理工作中表现突出的优秀基层安全管理人员。集团公司党委宣传部从中选择了六名管理人员，从不同角度对他们的安全管理工作情况进行了归纳整理，宣传他们的先进事迹，宣传他们在安全管理中的好做法、好经验，展现基层管理人员良好的作风和形象。

开展全方位安全管理，确保开拓安全

——记杨桥矿开拓一区区长方远福

　　在井下一线打拼多年的方远福深知，要实现安全掘进，首先必须要提高全员的安全自保互保意识。他以安全教育为突破口，充分利用班前会和安全活动日等，积极开展安全文化渗透活动。他将安全思想教育与现身说法有机结合，让“三违”人员登台亮相，分析检讨原因，深刻反省自己的同时又教育了工友。方远福努力培养员工树立对自己负责、对家人负责、对他人负责的安全理念，“安全就是效益、安全就是稳定、安全就是幸福”这句话，他逢会必讲，逢事必讲，逢班必讲，潜移默化中已成为了全区员工的座右铭，营造出“人人要安全、事事讲安全”的浓厚氛围。作为区长，方远福一贯注重提高职工的操作技能，他以现场为课堂，针对施工过程中出现的问题与现象，创新开展情景式现场教学，对症下药的培训方式取得了明显的效果，提高了职工的实际操作能力，为全区的安全掘进打下了坚实的基础。

　　严格现场安全管理，确保安全掘进

　　在区队管理工作中，方远福始终坚持把现场安全管理放在首位，加大安全隐患排查治理力度，针对重点部位、重点环节进行重点盯防和重点巡查。他根据各个环节的特性制定不同的措施，具体细化到上部车场推车、绞车道管理和溜子管理等方面，并将各项制度严格落实到生产环节中，确保现场管理无盲区。同时要求班组之间保持良好的协调性，紧密配合，互相创造好安全生产条件，有问题及时解决，绝不留隐患给下班。每次下井，方远福总是第一个到掘进垱头，仔细察看垱头的安全状况，排除各种不安全隐患后，才让职工开工干活。他善于从细节中发现问题，并提出针对性的措施。在3054掘进工作面5111溜子道施工过程中，由于煤层较薄、顶板胶结差，只要支护不及时就会出现块状垮落，给掘进造成极大的影响。为了解决这一难题，他与技术人员在现场仔细观察反复研究，很好地解决了顶板垮落等问题。在3035工作面3115溜子道以及切割的施工过程中，由于环节多、任务重、工期紧，方远福深入现场靠前指挥，自觉带头破解生产中的难题，为3035工作面正常接替争取了时间。

　　严格工程质量验收，促进质量达标

　　在保证掘进进度的同时，方远福坚持将安全质量列为区队工作的重中之重。为认真搞好安全质量标准化现场管理，他组织制定了“345”班组考核奖罚制度，井下施工现场由跟班管理人员和验收员实施全过程的监督考核，要求做到标准施工，以工序质量促工程质量。凡不符合管理要求的，一律视为工程质量不合格，对当班小工罚款3元，大工罚款4元，班长罚款5元，验收未严格把关则一次扣除验收员0.2的工资系数。严格的考核，增强了班组员工的责任心，同时促使验收员睁大“火眼金睛”认真履行职责，严把工程质量关，杜绝了工程质量验收走过场、检查留盲区的现象。现在，“质量就是生命”在该区得到了充分的体现。每个班组、每个员工都将质量放在第一位，认真执行新质量标准化细则。不打马虎眼、不做马虎事、认真按规程施工成了全体员工自觉遵守的工作准则。高标准施工造就了样板工程：3402下山优良品、5111溜子道优良品，成为了全矿的精品工程，多次得到集团公司和矿部的奖励。

　　严格安全绩效考核，激发安全潜能

　　安全绩效考核是该区的一大亮点，为充分激发一线职工自觉立足岗位保安全，方远福和班子成员一道全面创新考核机制，将动态考核与目标考核相结合，严格奖惩兑现。区队综合员工当班安全指数、工作量和安全质量等情况，建立个人考核台账，每日进行综合考评打分，并与月度安全绩效奖挂钩，月底进行汇总，按得分结果确定个人月度安全绩效奖励等级和金额。在考核体系中明确了“一票否决”和特色工作加分奖励等内容，具有很强的操作性和实用性，提高了安全管理的透明度、公正性和员工的满意度，起到了激励作用，使班组员工自觉带着责任上标准岗干安全活。结合区队实际工作制定实行的班组管理规定和个人安全绩效积分考核等制度在该矿广为推广，成为了采掘区队学习的榜样。

　　2013年，开拓一区月月超额完成掘进任务，全年完成进尺2528.8米，其中开拓进尺502.8米，修理250米，成功围出了四个工作面，有力缓解了矿井采掘接替的紧张状况；在该矿开展的最佳班组竞赛活动中，开拓一区几乎月月有班组获奖，有时甚至是两个班组同时获奖，成为了竞赛活动中的“常胜将军”；该区实施掘进的垱头多次被评为矿样板工程，受到集团公司的奖励。

以管理精细化促进安全掘进

——记白源矿掘进二区区长曾德华

　　质量管理标准化

　　“质量是安全生产的根本保障，作为一名合格的管理人员，就是要为职工创造一个安全、舒适的作业环境。”他是这么说的，也是这么做的。在抓安全质量标准化方面，他出台了一系列“政策”，严格按照标准来办事。他提出“两个确保”（确保架棚巷道不低于1.8米，确保巷道按线施工）和“三不收尺”原则（中腰线偏线不收尺，拼棚拼邦不合格不收尺，巷角不符合要求不收尺）。并严格要求管理人员，跟班干部和班长要加强验收，发现不合格品，及时返工，决不留隐患给下班。若发现不挂线跟尺，将对跟班干部和班长各罚款50元，中腰线偏了一公寸，也将给予处罚。对大工也有明确规定，一架棚子不合格，降低系数0.1，少个撑筒5元/个。去年10月份，他上长班，发现头天的棚子巷角不够，架棚不对山，立马要求当班人员停止作业，把不合格工程推倒重来，直至达到施工标准，才允许架棚进尺，同时给予验收的跟班干部和班长严肃处理。他抓质量标准化，不仅细化到每架棚子，每根撑筒，还细化到巷道的文明整洁和洒水降尘。正是由于他严格的标准和细致的管理，该区工程质量逐步提高。去年11月，在集团公司组织的质量标准化验收评比中，该区2582顺槽垱头评为优良品。如今的掘进垱头，巷道高大宽敞，架棚巷脚一致，撑筒成行成线，溜子头喷雾齐全。

　　安全操作程序化

　　抓好安全管理，必须要工人按照规范的程序来进行安全操作。工作中，他要求工人准确掌握自己岗位工种的操作程序并严格执行。去年8月份，2582风巷地质构造发生变化，突遇断层，他每天深入现场，指导工人按程序施工，做好修理，榴好树，确保施工安全进行。对于没按程序操作的“三违”现象，决不心慈手软，这是他的态度。区里放炮员杨杰纯说：“有一次，我没有按程序放炮，被曾区长发现了，他当场制止了我，并说明事情的严重性，我当时也认错了，可曾区长不仅扣罚了当月的安全奖金，还取消了我全年的安全奖励，一起800元，马上要过年了，这笔数不少，我去求情，怎么也不管用，他当时亲自到我家做通了我的思想工作。”他还加强职工的安全技能培训，逢技术学习日和安全活动日，他亲自授课，讲解各个工种的安全操作程序，讲解“三违”案例，提高大家的程序操作意识和安全意识。

　　考核分配制度化

　　该区2582垱头有9部溜子，2部皮带，拖料距离1000余米远。虽然存在着垱头温度高、机电设备多、生产环节复杂等困难，可掘进二区还是月月超额完成生产计划。矿领导多次在大会上表扬，掘进二区是特别能吃苦、特别能战斗的区队。什么原因使这支近90人的区队这么有凝聚力和战斗力。他说：“工人辛辛苦苦上班，就是希望能多挣几个钱，我就必须保证职工工资透明化，职工干活才有劲。”他制定出约30条的分配细则，打了1米进尺、榴个树，做了杂事多少钱，回收一块竹尖、一根撑筒都有规定，职工上一天班，能清楚地知道自己挣多少钱。天天有考核，进班会上还公布，大家心知肚明。对三班的班长也有考核。完成计划进尺，可以拿到100%工资，还有任务兑现奖，反之，未完成任务，只能拿80%的工资，没有兑现奖。去年11月份，彭大江班未完成本班任务，他本人少了近1000元。有效的奖罚措施，促进班与班之间相互竞争，形成你追我赶、不甘落后的良好氛围。同时他还加强劳动纪律。对乱休礼拜的，予以50元/次的罚款；未完成工作量就出早班，不仅当班只能拿0.1工分钱，还要倒扣50元。严明的管理制度，让职工自律意识更强了。

　　思想工作人性化

　　没有规矩，不成方圆。区里制度多，措施细，落实严，正因为他的精细化管理和严谨务实的工作作风，全区干群克服困难，收获累累硕果。工作中，他是严肃的，对工作上出了问题的职工，他晓之以理，动之以情。工作之外，他是亲切的，谁家有喜事，他会登门道贺，哪家有困难，他会带上组织的温暖去看望慰问。10多年的管理工作，他熟悉了解区里每个职工的家庭住址和生活状况。一位职工说道：“我有些怕曾区长，但更多的是敬重他，佩服他。”

　　2013年，白源矿掘进二区实施的精细化管理取得了实实在在的效果，安全上消灭了轻伤以上人身事故，工程质量优良品率达85%以上，全年完成进尺2700多米，平均每月超额完成计划10%，实现了15次安全准确贯通，职工收入稳中有升，被评为矿先进单位。

强化采区安全管理，确保安全生产

——记高坑矿回采一区区长李福生

　　强化安全生产信念

　　1983年，18岁的李福生来到高坑煤矿当上了一名采煤工，在采煤一线一干就是20多年。工作中他以吃苦耐劳、勤奋敬业赢得同事们的敬重。他在工作上不懂就问，刻苦钻研，进矿不久就成为班里的生产骨干，由于表现出色很快加入中国共产党，并从一名普通工人成长为采煤班长、大班长。2005年以丰富的管理经验和扎实的工作作风走上采区副区长的岗位。20多年的一线操作和近十年的管理工作经历，也是他实现安全生产的信念由怀疑到淡薄、由淡薄到增强再到强化的过程。他经常说：“只要干部不违章指挥、工人不违章操作，我们煤矿也同样能实现安全生产。”工作中，他不但自己坚定这样的安全信念，同时教育全区干群也要树立这样的安全生产信念。凭着这样的信念，他带领全区干群克服种种困难，取得了连年安全生产的好成绩。

    　强化安全管理责任

　　李福生的最大特点，是安全责任感强，安全管理毫不含糊。他每天参加早调会后就到矿调度室和区值班室了解晚班的安全生产情况，了解掌握现场安全动态状况。用他的话来说，井下生产环境，每时每刻都在发生变化，容不得半点松懈，发现问题，在第一时间去处理，就是抢抓时机，处理收到的效果是事半功倍。不论产量任务有多重，他从未放松对安全的管理。从抓好班前安全评估到现场隐患排查，从执行“三个第一、一个最后”到“三汇报一写实”，从带头执行有关安全管理条例到逢五组织学习法律条规，都能做到亲力亲为，常抓不懈。煤矿安全管理工作来不得半点忽悠，有人说老虎也有打盹的时候，作为区长，年龄也不算小了，难道不知道累？就不知道放松一下对自己的要求？李福生认为，当你把煤矿的安全工作当做是一项指标和任务，你会感到有疲倦、懈怠的时候；而当你把实现安全生产当做事业来对待，工作起来就会有一种责任感和使命感，从而也就不觉得累。

     　强化安全履职能力

　　作为区长，工作中他十分注重岗位的安全履职。除了安排工作，交待安全措施，遇到哪个岗位工作紧张，哪个工作现场出现安全隐患，能抽出时间他就到现场，指挥解决安全隐患。在作业操作过程中，他的行为起到了安全教育示范作用，同时使每个职工自觉遵照他的安全指令，达到令行禁止。一是强化现场安全管理能力。去年5200盘区回采工作面因煤层厚度大，坡度大等困难，职工体力消耗大，给安全生产造成很大压力。当时许多工人看到工作面的情况都表现出了畏难情绪。面对困难，李福生一边给班里工人鼓励，一边带领工人们加班加点架档棚、挂防倒绳，制定一系列安全措施，顺利度过了难关，全月还超额完成了产量计划。二是强化了安全责任执行力。去年10月份，在5408回采工作面，遇到地质构造复杂，顶底板起伏不平，压力大等不利于安全管理的生产要素，稍有不慎就会出现垮冒事故。针对这些。他一边和大家一起想办法、出主意，制定详细的安全措施，并将措施落实到每个执行人员的头上，安排人员三班检查督促工作面采取少打眼、少装药、放点炮的办法，有一块梁就挂一块梁，及时做好护顶，背实棚帮，逐步跟进。另一边每天上午下井，下午召开班组会，研究解决存在的安全隐患，坚持三班进班会强调安全措施和要求。经过精心安排和不懈努力，终于把工作面调整正常，消除了安全隐患。

　　高坑矿回采一区2013年完成原煤产量105000吨，进尺320米，职工收入全矿第一。采区通过不断强化干部安全履职能力，提高班组人员的规章制度执行落实能力，强化职工的安全教育，提高职工的安全责任意识，取得了实实在在的成绩，工程质量标准化合格率达100%，全年实现了安全生产。

突出四个注重，做好采区安全工作

——记青山矿回采二区区长肖怀东

　　注重安全理念，筑牢安全思想防线

　　“2003年5月16日青山矿回采三区那次顶板事故，至今让我记忆犹新。由于现场支护质量不合格，上山掉下的矸石夺去了柳某某的年轻生命。”每当想起这件事，肖怀东总是忘记不了，下定决心一定要抓好本单位安全，为职工及家庭负责。自从担任回采二区区长以来，他坚持把职工安全思想教育放在首位，通过各种途径提高职工对安全重要性的认识。肖怀东说：“事故出不起，也不能出。”只有职工思想安全了，才能保证行为安全，要让职工充分认识违章的危害性，切实增强职工安全意识，做到不想违章，实现真正意义上的本质安全。为切实抓好职工的的安全思想教育，他针对矿井安全生产形势，认真给职工算清安全三笔账，即健康账，经济账，家庭账，引导职工牢固树立“安全第一，安全唯一”的思想，坚决摒弃违章蛮干的念头，全神贯注抓安全，做到违章的事情不干，遇到违章的行为敢于制止。“质量是安全的基石，只有基石稳固，才能实现安全可靠”。为了增强职工的安全质量理念，他从职工学习抓起，利用每旬逢九技术课，举办安全知识和新版质量标准化知识培训班，组织职工学习规程措施及其相关要求，让职工清楚什么是标准，怎样做才能达标，从而在工作中自觉遵守规定，做到出手就干标准活，上岗就上放心岗。

　　注重现场管理，整改安全隐患不留死角

　　肖怀东在做好职工安全思想教育工作的同时，进一步加强井下现场安全管控力度，认真抓好职工施工过程控制，及时排查整改现场安全隐患，消除不安全因素和不规范行为，确保职工能安全。在井下生产盘区，职工都说肖区长有个“放大镜”，就是树立隐患无小事的思想，从严从细排查安全隐患，并把小隐患提升到大隐患来整改，哪怕是一架棚子间距不够，一个掩护支架连接不实，或是溜子道矸石清理不干净等小事也不放过，及时督促现场职工在规定时间内按时处理完毕。2013年5月份，西519六层掩护支架工作面80多架处突遇5架断层，顶板压力急剧增大，多处顶板开裂，煤壁片帮严重。肖怀东对此采取果断措施，停止生产，并及时带人进行处理，有效防止了冒顶事故的发生。同时，他还认真向下一班交代现场地质情况，强调安全工作重点，叮嘱做好顶板支护工作。工作中，他带领全区职工每天坚持生产组织正规循环，加强设备管理和顶板管理，没有发生一起顶板事故，确保了工作面顺利推过断层。

   　 注重质量意识，以质量促进安全生产

　　“我们区是矿里的主力区队，我们的安全起点要高，质量标准化要求也要高。”肖怀东经常这样教育区里的职工。为了调动全区职工的工作积极性，增强执行力，他在回采二区建立了包括安全、质量、材料、出勤等多项班组内部管理考核制度和标准，并逐一细化到人，做到人人带着责任上岗。自2013年7月起，回采二区在西519盘区四层采用滑移支架回采。区里推行副区长跟班负责制，每班有一名副区长负责工程质量和生产进度，要求每班回采一合人不少于8米，没完成任务与当班副区长工资挂钩，超额完成有奖。这样一来，增强了大家的工作责任心和主动性。工作中，他安排技术骨干为职工进行现场示范，让职工了解掌握什么是标准，如何干到标准，干到标准有哪些益处等等，使质量标准化意识在职工脑海里扎根，形成一个良好的工作习惯。同时，他结合本区的班组实际，制订了严格的工种岗位责任制和工程质量验收标准，严格抓好工作面七条线，两道管线横向一条线，纵向一个面，对每个重点都进行现场把关，每天在班前、班中及班后进行考核验收，发现问题，及时整改，坚决推倒不合格工程，确保工作面工程质量动态达标，高标准打造了西519工作面等精品工程，受到萍矿集团公司和矿领导的高度评价。

   　注重凝聚人心，用士气保证安全生产

　　鼓舞士气，凝聚人心，提高区队战斗力，是采区区长的主要工作之一。为了使全区职工心往一处想，劲往一处使，他定期与区里的职工谈井下工作，交流经验；谈区队管理，交流认识；谈家庭生活，交流感情；在区里职工红白喜事，家属闹矛盾，家庭遇困难，受到处分和生病时做到“五必访”，使每位职工对区队有了“家”的归属感；区队事务，无论是计分考核还是工资分配等，他都坚持原则，秉公办理。职工遇到了急事难事，他想尽办法予以解决，在区里树立了较高威信。在他的带领下，全区干群凝聚力不断增强，安全生产的良好局面进一步得到巩固。

　　2013年，肖怀东带领全区职工取得了良好的业绩，生产原煤79009吨，超计划21109吨，杜绝了轻伤以上人身事故，为矿井安全稳定发展作出积极贡献，回采二区被矿里评为先进单位。

以优良作风抓好采区安全生产

——记安源矿回采五区区长段建兵

　　以身作则抓好现场管理

　　段建兵深知安全工作是“天”字号工程，安全工作不能有万分之一的忽视，更不能盲目瞎干，存在侥幸心理。工作中以身作则，率先垂范，严格现场管理。他坚持下井跟班和现场指挥，坚持“三个第一，一个最后”的管理制度，组织开好每天的碰头会，及时排查安全隐患，及时解决生产上存在的安全问题，确保安全生产。去年6月份，319工作面初采时期，该工作面受老墟断层开采，地质条件复杂，压力大，顶板烂，为保障安全生产，他与区技术人员一道制定安全有效的作业规程，深入井下现场跟班指挥，细心观察工作面顶板动态，每天“钉”在现场，和工人一道打顶子，扯抬棚，对棚上漏垮地段及时用木料接好顶，加强顶子二次注液，保证顶子初撑力达标，在他精心指挥下，319工作面安全顺利完成初采初放工作，确保了全月生产任务的完成。在328工作面回收巷道铁棚工作时，为保证系统尽快完善，他以身作则，带领工人克服巷道压力大，温度高等困难，认真做好回撤前的各项准备工作，探测瓦斯浓度，清理杂物出清余煤，做好修理，做到先支后撤，撤出来的铁棚迅速运到安全地点。   

　　求真务实抓好安全质量标准化

　　段建兵深知搞好工程质量，打造标准化工作面是煤矿安全生产的重中之重。回采五区多年来一直在老墟工作面采煤，地质结构复杂，压力大，顶板破碎，给安全生产带来隐患。在工程质量上，他求真务实，狠抓安全质量标准化工作。抓好工作面两道安全出口的质量把关工作，坚持按标准布置采好工作面头上超前、出清余煤，保证工作面上下出口高度达标，和技术人员一道挂线调梁，保证工作面采平采直；对顺槽和风巷、低矮地段及时按班削修，保证巷道高大畅通；对局部安全威胁压力大地段及时、迅速架设好井字木垛，工作面过老巷小斗时，精心按排经验丰富的管理人员协同大小工一道做好修理、放好地榴做好各项支护工作，保证安全万无一失。结合区里实际完善质量标准化考核机制，严格职工规范操作，对不合格工程推倒重来，直到合格为止。全年工作面质量检查没有出现不合格品，有利地促进了采五区安全生产。

　　言传身教抓好安全宣传教育

　　段建兵深知一个企业只有做到安全生产，才能创造出效益，而要确保安全生产，抓好职工安全宣传教育，提高职工业务素质就显得尤为重要。他高度重视职工安全培训工作，严格落实矿上关于抓好“两会”一课一活动工作要求，工作过程中时时言传身教。结合本单位实际，亲自给职工授课，将上级安全精神与单位实际的安全生产情况有针对性讲解，使职工更好理解，更容易掌握，从而提升了职工整体业务素质。同时认真开好进班会和每旬的安全活动会，和技术人员一道备课，根据本区实际情况有针对性地做好技术培训学习工作。

　　2013年，全区职工攻坚克难，开拓进取，圆满完成了全年生产任务，消灭了轻伤以上人身事故，实现了安全生产。他本人的工作也得到了上级组织和全区职工的充分肯定，多年被评为先进安全生产者，多次被评为矿级模范、先进区长等光荣称号。

多措并举做好瓦斯防治工作

——记巨煤矿通防科科长余国辉

　　精心安排确保瓦斯防治有序进行

　　巨源矿属煤与瓦斯突出矿井，已开采到四水平，通防科只有瓦斯检查员36人（含班长、保安工），担负着井下瓦斯巡回检查和通风设施安装工作，工作任务重、难度大。工作中，余国辉要求全科管理人员牢固树立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，严格以“萍矿集团公司瓦斯综合治理工作体系实施细则”为准则、瓦斯治理目标为核心、“一通三防”质量达标为重点，规范操作为切入点，全面开展各项工作。他坚持每天召开隐患排查会，及时掌握井下的安全生产动态，及时排查井下存在的隐患，对存在隐患比较大的地点，自己亲自到现场处理。在人员少、工作任务重的情况下，他通过精心安排和组织，矿上的瓦斯防治工作有序进行。

　　优化方案做好瓦斯抽采

　　巨源矿地质条件非常复杂，进行瓦斯抽采难度非常大，余国辉总是与矿领导、生产科反复商量，确定瓦斯抽采钻场、钻孔的布置、方位，采取最优的抽放方案。为保证瓦斯抽放的效果，他在工作中根据不同情况总结出了不同的抽放方式，对区域抽采采取穿层抽放，掘进工作面采取顺层抽放，回采工作面采取埋管抽放或布置高位巷抽放，有条件的地点采取井下移动瓦斯泵抽放。在进行瓦斯抽采的过程中，要求风筒吊挂必须做到平、稳、直、紧，要使用转弯风筒，确保抽采顺利进行。

　　狠抓“一通三防”减少矿井瓦斯超限次数

　　为切实减少瓦斯超限次数，通防科严格执行“一通三防”各项管理制度，严格执行集团公司制定的瓦斯超限预警制度，对采掘工作面及回风流中的瓦斯浓度连续8小时或一天内累计10小时以上达到0.5%时，或者采掘工作面采空区、垮空区的瓦斯浓度达到1%时，要求跟班人员或瓦斯检查员及时采取有效措施进行处理。发生瓦斯超限时，余国辉总是第一个到现场采取措施进行处理，并针对现场情况进行分析，杜绝类似情况发生。为减少瓦斯超限，他严格要求职工坚持出班排放孔，安排合理施工顺序及施工垱头，尽量减少送风垱头，减少密闭，从而减少排瓦斯次数。在全科职工的努力下，矿井瓦斯超限次数下降到国家规定的范围内。同时狠抓质量标准化管理，从通风设施运行上减少瓦斯超限。对安装的通风设施，他要求必须进行验收，对验收不合格的一律要求返工，并进行处罚。凡是遇风机安装(移装)，他坚持到现场指挥，实现了所有掘进垱头均安装“双风机双电源”，杜绝因无计划停电停风而造成瓦斯超限。

　　强化宣传思想工作确保队伍稳定

　　为认真组织开展“两会一课一活动”，余国辉亲自负责安全活动的宣传培训，充分利用安全活动日、技术课等，对业务人员进行瓦期治理为主要内容的培训学习，努力提高瓦斯检查员的业务素质。同时区里坚持民主管理，敞开门召开民主管理会，让职工可以随时查到自已的工资收入，并发表自已的意见。公开、公正、透明的民主管理，让职工做得顺心，理顺了职工与单位的关系。他积极开展家访谈心和困难帮扶工作，切实解决职工实际困难。对“三违”人员余国辉总是及时进行谈心，化解因“三违”人员思想波动而产生的不利情绪。特别是矿井由三班作业制改为二班作业制期间，涉及到人员分流、转岗、待岗等问题，人员思想情绪波动比较大，他通过耐心、反复地做工作，做到井下、井上两不误，平稳过渡。

　　2013年，通过通防科全体职工的不懈努力，巨源矿的瓦斯抽采得到有效推进，瓦斯超限次数下降到国家规定的范围以内，质量标准化水平也有长足的提高，为矿井的安全生产提供了有力的保障。