集团公司领导为获奖班组和班组长颁奖。（袁鹏摄）

　　7月20日，集团公司召开班组建设工作会。会议强调：夯实基础，强化管理，努力提升萍矿班组建设水平。

　　会上，总经理魏建明首先作班组建设工作报告。报告对过去一年班组工作作了简要总结，各单位按照集团公司部署，结合实际，丰富内容，突出特色，做了大量卓有成效的工作，取得了实实在在的成效。报告对当前和今后的班组建设工作作了安排，总的工作目标是：用三年左右的时间，持续有效地加强和改进班组建设，努力达到“四个提升”，全面实现“五化”，做到“六个提高”，即全面提升班组长素质、全面提升基础管理水平、全面提升职工技术技能水平、全面提升职工思想文化道德素质；实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；提高班组长组织管理能力、提高职工反“三违”能力、提高业务保安能力、提高隐患排查治理能力、提高防灾、避灾和自救等应急处置能力、提高班组凝聚力和战斗力。为实现上述工作目标，魏建明提出了三点要求：一、以学习推广白国周班组管理经验为契机，迅速掀起班组建设新高潮；二、加强领导，落实责任，加快班组建设向前推进步伐；三、加强班组人才队伍建设，增强班组发展后劲。

　　党委副书记、工会主席黄建明在会上宣读了集团公司《关于表彰2009年度班组建设先进单位和模范班组长的决定》。会上，与会领导向高坑矿等三个班组工作先进单位、高坑矿采一区谭建云班等10个“工人先锋号”和谭建云等10名模范班组长授了奖。

　　董事长、党委书记彭志祥最后作总结讲话。彭志祥从三个方面阐述了加强班组建设的重要性：第一，班组建设是点、线、面的关系，有了更多的先进典型，才能涌现更多的先进班组；有了更多的先进班组，才能涌现更多的先进区队。第二，加强班组建设是干部培养的梯队和摇篮，今天的优秀班组长，就是明天的区队长，甚至厂矿长，因此，务必重视和加强班组人才培养。第三，加强班组建设是企业三个文明建设的重要组成部分。彭志祥对各单位班组建设提出了要求：要加强建立品牌班组意识，建设一批在全国全省都有影响的品牌班组；要加强建立特色班组意识，要突出特色岗位、关键岗位，建设技能班组、科研班组、廉洁班组、安全班组、文明班组；要加强女职工班组建设，在评选优秀班组和优秀班组长时，一定要有女工班组和班组长的代表。彭志祥最后强调：在班组建设上，要构建领导重视、群众参与、典型引路、全面提升的格局。领导干部要做到心中有典型、手中有样板、单位有经验，企业才能有希望。要站在更高的角度来观察审视过去班组建设工作的经验教训，把班组建设有声有色地开展起来。